YENİ BİR ESER: "50 SORUDA STRATEJİK YÖNETİM VE DEĞİŞİM ANLAYIŞI"
Ekonomide ve işletme sürecinde özellikle sorunlu dönemlerde ve zor zamanlarda stratejik yönetim ve değişim anlayışı içinde sistematik düşünmek, etkin ve verimli bir yönetim sağlamak önemlidir.
Bu ilkeler çerçevesinde çalışmalarınızı yürütürken üç insan tipi ile karşılaşırsınız:
1. Düşünen, yeni fikirler üreten ve çalışmayı sevenler. Karınca gibi çalışan, sorumluluk sahibi insanlardır.
Bu gruptakiler er ya da geç başarılı olurlar.
2. Yapılan işten, projeden kendilerine pay çıkaranlar ve bununla övünenler.
Bu gruba dahil olanlar; hayatı kolay yaşayan, kopya çeken ve benmerkezci insanlardır.
3. La Fontaine'in “Ağustos Böceği ile Karınca” örneğinde olduğu gibi hazıra konmaya alışmış, çok laf, az iş yapan kulisçilerdir.
Bu gruptakiler; iş yapmadan, yapılan çalışmaların kendilerine ait olduğunu, ne kadar vazgeçilmez ve önemli olduklarını sık sık anlatan kişilerdir.
Ben, kitap birinci gruba dahil insanların görüşüne sunmak için hazırlanmıştır. Diğer gruptakilerin de çalışmadan yararlanmaları memnun edicidir...
1.Strateji Nedir?................................................................................................1
2. Stratejinin Benzer Kavramlar ile Nasıl Bir Bağı Vardır? ......................................2
3. Plan Nedir? ...................................................................................................5
4. Stratejinin Özellikleri ve Strateji Oluşturmanın Sağlayacağı Faydalar Nelerdir?.....6
5. Nasıl Bir Strateji İzlemeliyiz? ............................................................................8
6. Stratejilerde Liderin Rolü Nedir?....................................................................10
7. Stratejik Yönetim Nedir? ...............................................................................12
8. Stratejik Kararların Özellikleri Nelerdir? ...........................................................13
9. Kurumlar ve Şirketler Stratejik Yönetimin Hangi Aşamalarından Geçerler:
Plan Anlayışı Bu Sürecin Neresindedir?.........................................................15
10. Stratejik Yönetim Hangi Temel Soruların Analiz Edilmesi Üzerine Kuruludur? ....17
11. Stratejik Yönetim Nasıl Değerlendirilir?...........................................................19
12. Stratejik Yönetim Sürecinde Nasıl Bir Yol Haritası Gereklidir?...........................21
13. Stratejik Yönetim Süreci Nasıl İşler?...............................................................22
14. Stratejik Yönetim Süreci’nin İlk Aşaması Olan Çavresel
Taramanın Önemi Nedir?..............................................................................24
15. Dış Çevre Analizi Nedir?...............................................................................25
16. Dış Çevre Analizi (PESTEL+IN) Gerekli Midir? ................................................27
17. Porter’ın Beş Güç Modeli Nedir? ..................................................................29
18. Rakip Analizi Gerekli midir?...........................................................................31
19. Rakiplerin Stratejik Grup Analizi Hangi Ölçütlere Göre Yapılabilir? ....................33
20. Rakiplerin Stratejik Grup Analizi’nin Önemi Nedir? .........................................34
21. İç Çevre Analizi Yapmak Şirket İçin Ne Anlama Gelir?.....................................35
22. Kurumların Başarılı Olabilmek İçin Dikkat Etmeleri Gereken
İç Çevre Faktörleri Nelerdir?..........................................................................37
23. Kaynak Tabanlı Yaklaşım Nedir?....................................................................39
24. Değer Zinciri Analizi Nedir?...........................................................................41
25. Organizasyon Yapısı Nedir ve Temel Organizasyon Yapıları Nelerdir?...............43
26. Kurum Kültürü Nedir? ..................................................................................45
27. Kurum Fonksiyonları ve Kurum Sinerjisinin Bağını Açıklayınız...........................47
28. Oran Analizi Nedir? ......................................................................................48
29. SWOT Analizi Nedir ve
Nasıl Değerlendirilir?.....................................................................................52
30. SWOT Matrisi Analizi
Nasıl Yapılır?................................................................................................54
31. Niş nedir? Niş Analizi Şirketler İçin Neden Önemlidir?.....................................55
32. Vizyon, Misyon, Hedefler, Amaçlar, Değerler, İlkeler ve İnançların Strateji
Açısından Önemi Nedir? ..............................................................................56
33. Kaç Farklı Strateji Kademesi Vardır? Bunlar Nelerdir? .....................................59
34. Porter’ın Rekabetçi Stratejileri Nelerdir? .........................................................61
35. Kurumların Faaliyet Seviyesini Belirleyen Yönsel Stratejiler Nelerdir? ................67
36. Portföy Analizi Nedir? ...................................................................................72
37. Başlıca Strateji Seçim Analiz Teknikleri Nelerdir? ............................................73
38. Stratejileri Oluştururken Nelere Dikkat Etmeliyiz? ............................................77
39. Strateji Uygulanırken Nelere Dikkat Edilmelidir? ..............................................80
40. Stratejinin Uygulanması Aşamasında Planların Başarısızlığa Uğrama
Nedenleri Nelerdir? Düzeltmek İçin Neler Yapılabilir? ......................................82
41. Değerlendirme ve Kontrol Aşamasında Nasıl Bir Süreç İzlenmektedir? ............84
42. Kriz Ortamında Nasıl Bir Strateji İzlenmelidir ve Uygulanabilecek
Stratejiler Nelerdir?.......................................................................................86
43. Risk Yönetimi Nedir?....................................................................................89
44. Kriz Ortamında Uygulanacak Strateji İlkeleri Neler Olmalıdır? ...........................91
45. Değişim Yönetimi Nedir? ..............................................................................94
46. Değişim Yönetimi’nde Uygulanabilecek Yaklaşımlar Nelerdir?..........................96
47. Etkili ve Etkin Bir Değişim Yöneticisi Liderden Beklenen Bilgiler Nelerdir? .........98
48. Örgütler İçin Kullanılan Konular ve Başlıklar Nelerdir?......................................99
49. Birleşmeler ve Satın Alımlarda da Değişimi İyi Yönetmek Gerekmektedir.
Bu Faaliyetler Kaç Tipte Görülmektedir?......................................................102
50. Birleşme ve Şirket Devralmalarını Başarılı Bir Şekilde
Gerçekleştirebilmek İçin Bir Dizi Kural Vardır. Bunlar Nelerdir? .......................104
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder