Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim | Organizational Theory, Design, and Change

Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim  |  Organizational Theory, Design, and Change

İÇERİK VE ÇEVİRMENLER LİSTESİ   |  ÇEVİRİ  EDİTÖRLERİ: 

Doç. Dr. Asena Altın Gülova - Yrd. Doç. Dr. Lale Oral Ataç - Arş. Gör. Dr. Deniz Dirik

Yazarın Ön Sözü   |  Çeviri Editörlerinin Ön Sözü

Kısım 1 Örgüt ve Çevresi

Bölüm 1      Örgütler ve Örgütsel Etkililik

Yrd. Doç. Dr. Onur Dirlik-Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Bölüm 2      Paydaşlar, Yöneticiler ve Etik

Doç. Dr. Burcu Güneri Çangarlı-İzmir Ekonomi Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü

Bölüm 3      Değişen Küresel Çevrede Örgütlenme

Prof. Dr. Jülide Kesken-Ege Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Kısım 2 Örgüt Tasarımı

Bölüm 4      Örgüt Tasarımının Temel Güçlükleri

Arş. Gör. Dr. Hilmiye Türesin Tetik-Manisa Celal Bayar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Bölüm 5      Örgüt Yapısı Tasarımı: Yetki ve Denetim

Doç. Dr. Yasin Şehitoğlu- Yıldız Teknik Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Bölüm 6      Örgüt Yapısı Tasarımı: Uzmanlaşma ve Koordinasyon

Yrd. Doç. Dr. Abidin Ozan Onağ-Manisa Celal Bayar Üniversitesi UBYO Uluslararası Ticaret Bölümü

Bölüm 7      Örgüt Kültürünü Yaratmak ve Yönetmek

Prof. Dr. Sevinç Köse & Doç. Dr. Asena Altın Gülova-Manisa Celal Bayar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Bölüm 8      Değişen Küresel Çevrede Örgüt Tasarımı ve Stratejisi

Arş. Gör. Dr. Deniz Dirik-Manisa Celal Bayar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Bölüm 9      Örgüt Tasarımı, Örgütsel Yetenekler ve Örgüt Teknolojisi

Yrd. Doç. Dr. Lale Oral Ataç-Manisa Celal Bayar Üniversitesi Salihli İİBF İşletme Bölümü

Kısım 3 Örgütsel Değişim

Bölüm 10       Örgütsel Değişim Türleri ve Biçimleri

Doç. Dr. Güler Tozkoparan-Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Bölüm 11       Örgütsel Dönüşümler: Doğum, Büyüme, Gerileme ve Ölüm

Doç. Dr. Serkan Dirlik-Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Bölüm 12       Karar Verme, Öğrenme, Bilgi Yönetimi ve Bilgi Teknolojisi

Dr. Bora Aksu-Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü

Bölüm 13       İnovasyon, İç Girişimcilik ve Yaratıcılık

Yrd. Doç. Dr. Harun Yıldız-Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Bölüm 14       Çatışmayı, Gücü ve Politikayı Yönetmek

Prof. Dr. Ömür Neczan Timurcanday Özmen- Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

ÖRNEK OLAYLAR

Örnek Olay 1 United Products Şirketi

Dr. Bora Aksu-Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü

Örnek Olay 2 Paradoksal İkizler: Acme ve Omega Elektronik

Prof. Dr. Jülide Kesken-Ege Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Örnek Olay 3 SAP’nin İş Modeli ve Stratejileri Küresel İş Yazılımı Sektöründe Nasıl Lider Olmasını Sağladı

Doç. Dr. Burcu Güneri Çangarlı-İzmir Ekonomi Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü

Örnek Olay 4 İskele Kalası Vakası

Doç. Dr. Asena Altın Gülova-Manisa Celal Bayar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Örnek Olay 5 Bira ve Şarap Endüstrisi: Bartles & Jaymes

Doç. Dr. Güler Tozkoparan-Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Örnek Olay 6 Bennett’s Machine Shop Şirketi

Yrd. Doç. Dr. Abidin Ozan Onağ-Manisa Celal Bayar Üniversitesi UBYO Uluslararası Ticaret Bölümü

Örnek Olay 7 Southwest Hava Yolları

Doç. Dr. Serkan Dirlik-Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Örnek Olay 8 Eastman Kodak’ın Yükselişi ve Çöküşü: 2011 Sonrasında Nasıl Ayakta Kalacak?

Doç. Dr. Yasin Şehitoğlu- Yıldız Teknik Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Örnek Olay 9 Philips NV

Yrd. Doç. Dr. Harun Yıldız-Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

Örnek Olay 10 “Ramrod(Harbi)” Stockwell

Yrd. Doç. Dr. Onur Dirlik-Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü

İçindekiler

Ön Söz

Çeviri Editörlerinin Ön Sözü

Kısım 1 Örgüt ve Çevresi

Bölüm 1 Örgütler ve Örgütsel Etkililik 1

Örgüt Nedir? 1

Örgüt Nasıl Değer Yaratır? 3

Örgütler Neden Vardır? 5 Uzmanlaşmayı ve İş Bölümünü Artırmak 5 Büyük Ölçekli Teknoloji Kullanmak 6 Örgüt Çevresini Yönetmek 6

İşlem Maliyeti Ekonomisi Yapmak 7 Güç ve Kontrol Uygulamak 7

Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim 8

Örgüt Yapısı 8

Örgüt Kültürü 9

Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim 9

Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişimin Önemi 11 Koşullarla Baş Etmek 12

Rekabet Üstünlüğü Elde Etmek 12 Çeşitliliği Yönetmek 14

Yetersiz Örgüt Tasarımının Sonuçları 15

Yöneticiler, Örgütsel Etkililiği Nasıl Ölçmektedir? 16

Dış Kaynak Yaklaşımı: Kontrol 17

İç Sistemler Yaklaşımı: İnovasyon 17 Teknik Yaklaşım: Verimlilik 18 Etkililiğin Ölçümü: Örgütsel Amaçlar 19

Kitabın Planı 20

Örgüt Tasarımı 22

Örgütsel Değişim 22

Özet 23 • Tartışma Soruları 23

Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 24

Açık Sistemler Dinamiği 24 Etik Boyut #1 24

Bağlantıları Kurmak #1 24

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #1 24

Ödev 25

Bölüm 2 Paydaşlar, Yöneticiler ve Etik 28

Örgütsel Paydaşlar 28

İç Paydaşlar 28

Dış Paydaşlar 30

Örgütsel Etkililik: Paydaşların Hedef ve Beklentilerini Karşılamak 34

Çatışan Amaçlar 35

Ödüllerin Dağıtımı 36

Tepe Yöneticiler ve Örgütsel Yetki 37

İcra Kurulu Başkanı (CEO) 39 Tepe Yönetim Ekibi 40

Diğer Yöneticiler 40

Vekalet Kuramı 41

Ahlaki Tehlike Problemi 41 Vekalet Probleminin Çözümü 42

Tepe Yöneticiler ve Örgütsel Etik 43

Etik ve Hukuk 44

Etik ve Örgütsel Paydaşlar 45 Örgütsel Etiğin Kaynakları 47

Etik Kurallar Neden Ortaya Çıkar? 50

Etik Dışı Davranışlar Neden Ortaya Çıkar? 51

Etik Bir Örgüt Yaratmak 52

Etik Bir Yapı ve Denetim Sistemi Tasarımı 53 Etik Kültür Yaratmak 54

Paydaş Gruplarının Çıkarlarını Gözetme 54

Özet 54 • Tartışma Soruları 55 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 55

Etik Kodlar Yaratmak 55 Etik Boyut #2 56

Bağlantıları Kurmak #2 56

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #2 56

Ödev 56

Bölüm 3 Değişen Küresel Çevrede Örgütlenme 59

Örgütsel Çevre Nedir? 59

Özel Çevre 61

Genel Çevre 63

Örgütsel Çevrede Belirsizliğin Kaynakları 66

Kaynak Bağımlılığı Kuramı 69

Kaynak Bağımlılıklarının Yönetimine İlişkin Örgütler Arası Stratejiler 71 Simbiyotik Kaynak Bağımlılıklarını Yönetme Stratejileri 72

İyi İtibar Geliştirmek 72

Kooptasyon 72 Stratejik İş Birlikleri 73 Ortak Girişim 76

Birleşme ve Satın Almalar 76

Rekabetçi Kaynak Bağımlılıklarını Yönetme Stratejileri 77

Gizli Anlaşmalar ve Karteller 78

Üçüncü Taraf Bağlantı Mekanizmaları 78 Stratejik İş Birlikleri 79

Birleşme ve Satın Almalar 80

İşlem Maliyeti Kuramı 81

İşlem Maliyetlerinin Kaynakları 81

İşlem Maliyetleri ve Bağlantı Mekanizmaları 82 Bürokratik Maliyetler 83

Örgütler Arası Stratejinin Seçiminde İşlem Maliyeti Kuramından Yararlanmak 83

Özet 87 • Tartışma Soruları 88 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 88

Örgütsel Alanınızı Korumak 88 Etik Boyut #3 89

Bağlantıları Kurmak #3 89

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #3 89

Ödev 89

Kısım 2 Örgüt Tasarımı 94

Bölüm 4 Örgüt Tasarımının Temel Güçlükleri 94

Farklılaşma 94

Örgütsel Roller 96

Alt Birimler: Fonksiyonlar ve Bölümler 97

B.A.R. and Grille’de Farklılaşma 98 Dikey ve Yatay Farklılaşma 99 Örgüt Tasarımının Güçlükleri 99

Farklılaşmayı ve Bütünleşmeyi Dengeleme 101 Bütünleşme ve Bütünleşme Mekanizmaları 101 Bütünleşmeye Karşı Farklılaşma 105

Merkezileşme ve Ademimerkezileşme Dengesini Sağlama 105

Merkezileşmeye Karşı Ademimerkezileşme 106

Standardizasyon ve Karşılıklı Düzenleme Dengesini Sağlama 108

Biçimselleşme: Yazılı Kurallar 109 Sosyalizasyon: İçselleştirilmiş Normlar 109

Standardizasyona Karşı Karşılıklı Düzenleme 111

Mekanik ve Organik Örgüt Yapıları 112

Mekanik Yapılar 112

Organik Yapılar 113

Örgüt Tasarımında Koşul Bağımlılık Yaklaşımı 115 Lawrence ve Lorsch Araştırması: Farklılaşma, Bütünleşme ve Çevre 116

Burns ve Stalker Araştırması: Organik Yapılara Karşı Mekanik Yapılar ve Çevre 117

Özet 118 • Tartışma Soruları 119 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 119

Büyüyen Sıkıntılar 119

Bağlantıları Kurmak #4 120

Etik Boyut#4 120

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #4 120

Ödev 120

Bölüm 5 Örgüt Yapısı Tasarımı:Yetki ve Denetim 124

Yetki: Dikey Farklılaşma Nasıl ve Neden Gerçekleşir 124

Hiyerarşinin Ortaya Çıkışı 124

Örgütsel Büyüklük ve Hiyerarşik Diklik Kısıtları 126 Dik Hiyerarşiler ile İlgili Sorunlar 127

Parkinson Yasası Problemi 130

İdeal Hiyerarşik Kademe Sayısı: Minimum Komuta Zinciri 130 Denetim Alanı 132

Denetim: Hiyerarşinin Biçimine Etki Eden Faktörler 134

Yatay Farklılaşma 134

Merkezileşme 136

Standardizasyon 137

Bürokrasinin İlkeleri 137

Bürokrasinin Avantajları 141 Amaçlara Göre Yönetim 143

Biçimsel Olmayan Örgütün Etkisi 144

BT, Güçlendirme ve Kendi Kendini Yöneten Ekipler 145 Özet 147 • Tartışma Soruları 147 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 148

Hiyerarşi Nasıl Tasarlanır 148 Etik Boyut #5 148

Bağlantıları Kurmak #5 148

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #5 148

Ödev 148

Bölüm 6 Örgüt Yapısı Tasarımı:Uzmanlaşma ve Koordinasyon 152

Fonksiyonel Yapı 152

Fonksiyonel Yapının Avantajları 154 Fonksiyonel Yapıda Denetim Sorunları 154

Fonksiyonel Bir Yapıda Denetim Problemlerini Çözme 156

Fonksiyonel Yapıdan Bölümlendirilmiş Yapılara 156

Bölümlendirilmiş Yapıya Doğru Yönelim 158

Bölümlendirilmiş Yapı I: Ürün Temelli Yapının Üç Tipi 158

Ürün Temelli Bölüm Yapısı 159 Çok Bölümlü Yapı 161

Ürün Temelli Ekip Yapısı 166

Bölümlendirilmiş Yapı II: Coğrafi Temelli Bölüm Yapısı 167 Bölümlendirilmiş Yapı III: Pazar Temelli Yapı 171

Matris Yapı 171

Matris Yapının Avantajları 172 Matris Yapının Dezavantajları 172 Çok Bölümlü Matris Yapı 175 Hibrit Yapı 175

Şebeke Yapı ve Sınırsız Örgüt 176 Şebeke Yapıların Avantajları 176 Şebeke Yapının Dezavantajları 177 Sınırsız Örgüt 178

Elektronik Ticaret (E-Ticaret) 178

Özet 179 • Tartışma Soruları 180 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 180

Hangi Yeni Örgüt Yapısı? 180 Etik Boyut #6 180

Bağlantıları Kurmak #6 181

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #6 181

Ödev 181

Bölüm 7 Örgüt Kültürünü Yaratmak ve Yönetmek 185

Örgüt Kültürü Nedir? 185

Küresel Değerler ve Normlardaki Farklılıklar 189

Örgüt Kültürü Üyelere Nasıl Aktarılır? 191 Sosyalizasyon ve Sosyalizasyon Taktikleri 191 Hikayeler, Törenler ve Örgütsel Dil 194

Örgüt Kültürü Nereden Gelir? 196 Örgütteki İnsanların Özellikleri 196 Örgütsel Etik 199

Mülkiyet Hakları 200

Örgüt Yapısı 203

Örgüt Kültürü Yönetilebilir mi? 204 Sosyal Sorumluluk 207

Sosyal Sorumluluğa Yönelik Yaklaşımlar 207

Neden Sosyal Sorumlu Olunur? 207

Özet 210 • Tartışma Soruları 210 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 210

Bir Hizmet Kültürü Geliştirmek 210 Etik Boyut #7 211

Bağlantıları Kurmak #7 211

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #7 211

Ödev 211

Bölüm 8 Değişen Küresel Çevrede Örgüt Tasarımı ve Stratejisi 215

Strateji ve Çevre 215

Öz Yetenek Kaynakları 216

Küresel Yayılma ve Öz Yetenekler 218 Stratejinin Dört Düzeyi 219

İşlevsel Strateji 221

Maliyetleri Azaltma veya Ürünleri Farklılaştırma Stratejileri 222 İşlevsel Strateji ve Yapı 223

İşlevsel (Fonksiyonel) Strateji ve Kültür 225

İşletme Stratejisi 226

Maliyetleri Azaltma veya Ürünleri Farklılaştırma Stratejileri 226 Odaklanma Stratejisi 228

İşletme Stratejisi ve Yapı 228 İşletme Stratejisi ve Kültür 230

Kurumsal Strateji 233

Dikey Bütünleşme 234

İlişkili Çeşitlendirme 234

İlişkisiz Çeşitlendirme 235 Kurumsal Strateji ve Yapı 235 Kurumsal Strateji ve Kültür 237

Ülkeden Ülkeye Strateji 239

Çok Uluslu Stratejinin Uygulanması 240 Uluslararası Stratejinin Uygulanması 241 Küresel Stratejinin Uygulanması 242 Ulus Ötesi Stratejinin Uygulanması 243

Özet 244 • Tartışma Soruları 244 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 244

Ne Tür Bir Süpermarket? 244 Etik Boyut #8 244

Bağlantıları Kurmak #8 244

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #8 244

Ödev 244

Bölüm 9 Örgüt Tasarımı, ÖrgütselYetenekler ve Örgüt Teknolojisi 249

Teknoloji Nedir? 249

Teknoloji ve Örgütsel Etkililik 251

Teknik Çapraşıklık: Joan Woodward’ın Kuramı 253

Küçük Partiler ve Birim Teknoloji 253

Büyük Partiler ve Kitle Üretim Teknolojisi 254 Kesintisiz Süreç Teknolojisi 255

Teknik Çapraşıklık ve Örgüt Yapısı 257 Teknolojik Zorunluluk 258

Rutin Görevler ve Çapraşık Görevler: Charles Perrow’un Kuramı 259

Görev Değişkenliği ve Çözümlenebilirliği 259 Teknolojinin Dört Türü 260

Rutin Teknoloji ve Örgüt Yapısı 262

Rutin Olmayan Teknoloji ve Örgüt Yapısı 264

Görevlerin Karşılıklı Bağımlılığı: James D. Thompson’ın Kuramı 265

Çözümleyici Teknoloji ve Bütünleyici Karşılıklı Bağımlılık 265 Bağlı Teknoloji ve Sıralı Karşılıklı Bağımlılık 266

Yoğun Teknoloji ve Çok Yönlü Karşılıklı Bağımlılık 267

Kitle Üretiminden Gelişmiş İmalat Teknolojisine 271 Gelişmiş İmalat Teknolojisi: Malzeme Teknolojisi İnovasyonları 272

Bilgisayar Destekli Tasarım 272

Bilgisayar Destekli Malzeme Yönetimi 273 Tam Zamanında Stok Yönetim Sistemleri 274

Esnek İmalat Teknolojisi ve Bilgisayara Entegre İmalat 275

Özet 275 • Tartışma Soruları 276 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 277

Bir Teknoloji Seçmek 277 Etik Boyut #9 277

Bağlantıları Kurmak #9 277

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #9 278

Ödev 278

Kısım 3 Örgütsel Değişim 282

Bölüm 10 Örgütsel Değişim Türleri ve Biçimleri 282

Örgütsel Değişim Nedir? 282

Değişimin Hedefleri 283

Örgütsel Değişimin Ardındaki Güçler ve Örgütsel Değişime Direnme 284

Değişimin Ardındaki Güçler 284 Değişime Direnme 287

Örgüt Seviyesinde Değişime Direnme 287 Grup Seviyesinde Değişime Direnme 289 Birey Seviyesinde Değişime Direnme 289

Lewin’in Değişime Yönelik Güç Alanı Kuramı 290

Örgütlerde Evrimsel ve Devrimsel Değişim 290

Evrimsel Değişimde Ortaya Çıkan Gelişmeler: Sosyoteknik Sistemler Kuramı 291 Toplam Kalite Yönetimi 292

Esnek Çalışanlar ve Esnek Çalışma Ekipleri 295

Devrimsel Değişimde Ortaya Çıkan Gelişmeler: Değişim Mühendisliği 295 E-Mühendislik 300

Yeniden Yapılandırma 300

İnovasyon 302

Değişim Yönetimi: Eylem Araştırması 302

Örgütün Teşhis Edilmesi 302

Gelecekte İstenen Durumun Belirlenmesi 303 Eylemin Uygulanması 303

Eylemin Değerlendirilmesi 305

Eylem Araştırmasının Kurumsallaştırılması 305

Örgüt Geliştirme 306

Değişime Direnmenin Üstesinden Gelecek ÖGTeknikleri 306 Değişime Teşvik Etmeye Yönelik ÖGTeknikleri 308

Özet 311 • Tartışma Soruları 312 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 312

Değişimi Yönetmek 312

Bağlantıları Kurmak #10 312

Etik Boyut #10 312

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #10 313

Bölüm 11 Örgütsel Dönüşümler: Doğum, Büyüme, Gerileme ve Ölüm 317

Örgütsel Yaşam Döngüsü 317 Örgütsel Doğum 318

Yeni Bir İş İçin Plan Geliştirme 319

Örgütsel Doğumun Açıklanmasında Popülasyon Ekolojisi Modeli 321

Örgütsel Doğumların Sayısı 322 Yaşamı Sürdürme Stratejileri 323 Doğal Seçilim Süreci 325

Örgütsel Büyümenin Açıklanmasında Kurumsal Kuram 327

Örgütsel Eş Biçimlilik 327

Eş Biçimliliğin Dezavantajları 329

Greiner’ın Örgütsel Büyüme Modeli 329

Aşama 1: Yaratıcılık Yoluyla Büyüme 330

Aşama 2: Yöneltme Yoluyla Büyüme 330

Aşama 3: Yetkilendirme Yoluyla Büyüme 331

Aşama 4: Koordinasyon Yoluyla Büyüme 332 Aşama 5: İş Birliği Yoluyla Büyüme 333

Örgütsel Gerileme ve Ölüm 334

Etkililik ve Karlılık 334 Örgütsel Durağanlık 336

Çevredeki Değişimler 337

Weitzel ve Jonsson’un Örgütsel Gerileme Modeli 339

Özet 341 • Tartışma Soruları 342 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 342

Büyüme Sancıları 342

Bağlantıları Kurmak #11 343

Etik Boyut #11 343

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #11 343

Ödev 343



Bölüm 12 Karar Verme, Öğrenme, Bilgi Yönetimi ve Bilgi Teknolojisi 348

Örgütsel Karar Verme 348

Örgütsel Karar Verme Modelleri 349

Rasyonel Model 349

Carnegie Modeli 351

Artımsal Model 353

Yapılandırılmamış Model 353 Çöp Sepeti Modeli 354

Örgütsel Öğrenmenin Doğası 356 Örgütsel Öğrenme Türleri 356 Örgütsel Öğrenme Düzeyleri 357

Bilgi Yönetimi ve Bilgi Teknolojisi 361 Örgütsel Öğrenmeyi Etkileyen Faktörler 363

Örgütsel Öğrenme ve Bilişsel Yapılar 364

Bilişsel Ön Yargıların Çeşitleri 364 Bilişsel Uyuşmazlık 365

Kontrol Yanılgısı 365 Sıklık ve Temsiliyet 365

Yansıtma ve Ego Savunma Mekanizması 366 Artan Bağlılık Tuzağı 366

Karar Vermeyi ve Öğrenmeyi Geliştirme 367

Örgütsel Öğrenme Stratejileri 367 Oyun Kuramını Kullanmak 369 Tepe Yönetim Ekibinin Doğası 371

Şeytanın Avukatlığı ve Diyalektik Sorgulama 373 Tamamlayıcı Örgüt Yapısı 373

Özet 373 • Tartışma Soruları 374 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 375

Mağazada Öğrenme 375

Bağlantıları Kurmak #12 375

Etik Boyut #12 375

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #12 375

Ödev 375

Bölüm 13 İnovasyon, İç Girişimcilik ve Yaratıcılık 381

İnovasyon ve Teknolojik Değişim 381

İnovasyonun İki Türü 382

Mülkiyet Hakları Aracılığıyla İnovasyonun Korunması 383

İnovasyon, İç Girişimcilik ve Yaratıcılık 385

“Yaratıcı Yıkım”olarak Girişimcilik 387 İnovasyon ve Ürün Yaşam Döngüsü 387

İnovasyon Sürecini Yönetme 389

Proje Yönetimi 389

İnovasyon ve Ürün Geliştirmede Aşama Eşiği Modeli 391 Çapraz Fonksiyonel Ekipler ve Ürün Temelli Ekip Yapısı 393 Ekip Liderliği 395

Özel Girişimci Ekipler ve İç Girişimci Bölümler 396 Ortak Girişimler 397

İnovasyon Kültürü Yaratma 397 İnovasyon ve Bilgi Teknolojisi (BT) 400 İnovasyon ve Bilgi Sinerjileri 400

Bilgi Teknolojileri, Örgüt Yapısı ve Kültür 402

Özet 402 • Tartışma Soruları 403 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 403

İnovasyonu Yönetme 403

Etik Boyut #13 403

Bağlantıları Kurmak #13 404

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #13 404

Bölüm 14 Çatışmayı, Gücü ve Politikayı Yönetmek 407

Örgütsel Çatışma Nedir? 407

Pondy’nin Örgütsel Çatışma Modeli 410

1. Aşama: Örtük Çatışma 410

2. Aşama: Algılanan Çatışma 413

3. Aşama: Hissedilen Çatışma 413

4. Aşama: Açık Çatışma 413

5. Aşama: Çatışma Sonrası 415

Çatışmanın Yönetilmesi: Çatışma Çözüm Stratejileri 415

Yapı Üzerinden Hareket 415

Tutumlar ve Bireyler Üzerinden Hareket 416

Örgütsel Güç Nedir? 417 Örgütsel Güç Kaynakları 418

Otorite 418

Kaynakların Kontrolü 420

Bilginin Kontrolü 420

İkame Edilemezlik 421

Merkeziyet 422

Belirsizliğin Kontrolü 422

Örtülü Güç: Karar Verme Zeminini Kontrol Etme 422

Güç Kullanımı: Örgütsel Politika 423

Politik Oyun Taktikleri 423

Örgütsel Politikanın Kar ve Zararları 426

Özet 428 • Tartışma Soruları 429 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 429

Çatışmayı Yönetmek 429

Etik Boyut #14 429

Bağlantıları Kurmak #14 430

Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #14 430

Ödev 430

Örnek Olaylar 417

İlave Örnek Olaylar Listesi 417

Örnek 1 United Products Şirketi 433

Jeffrey C. Shuman

Örnek 2 Paradoksal İkizler: Acme ve Omega Elektronik 442

John F. Veiga

Örnek 3 SAP’nin İş Modeli ve Stratejileri Küresel İş Yazılımı Sektöründe Nasıl Lider Olmasını Sağladı 446

Gareth R. Jones

Örnek 4 İskele Kalası Vakası 453

Stewart C. Malone and Brad Brown

Örnek 5 Bira ve Şarap Endüstrisi: Bartles & Jaymes 456

Per V. Jenster

Örnek 6 Bennett’s Machine Shop Şirketi 463

Arthur Sharplin

Örnek 7 Southwest Hava Yolları 475

Örnek 8 Eastman Kodak’ın Yükselişi ve Çöküşü:2011 Sonrasında Nasıl Ayakta Kalacak? 479

Gareth R. Jones

Örnek 9 Philips NV 492

Charles W. L. Hill

Örnek 10 “Ramrod(Harbi)” Stockwell 494

Charles Perrow

Şirket Dizini 480

İsim Dizini 483

Konu Dizini 485

Ön Söz 

Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim’in 7. baskısında, örgütsel etkililiği artırmak üzere yöneticilerin örgüt yapısını ne şekilde tasarladıkları ve değiştirdikleri noktasında değişen çevrenin etkisine ilişkin güncel verileri öğrencilere aktarma kaygısını gütmekteyim. Kitabı revize ederken, öğrencilerin ihtiyaçlarına hitap eden ve onları cezbeden bir metin hazırlayarak, kitaba konu olan ve örgütsel performansı iyileştirme çabasındaki yöneticiler ile danışmanlarca her gün kullanılan içeriği özümsemelerini sağlamaya çalıştım. Örgütlerin çevreleriyle girdikleri etkileşimlerde meydana gelen, dış kaynak ve bilgi teknolojilerinin kullanımı gibi değişimleri, örgüt kuramı ve örgüt araştırmaları alanlarında gözlemlenen son gelişmeler ışığında metne dahil etmeye gayret gösterdim. Ayrıca, farklı büyüklüklerdeki örgütlerin yöneticilerinin söz konusu değişimler karşısındaki tutumlarını canlı ve güncel örnekler üzerinden aktarmaya çalıştım. 

Bu Baskıdaki Yenilikler 

● Bölüm içerisindeki kutucukların %65’inden fazlası ve bölümlerin sonundaki örnek olayların %90’ından fazlası yeni olup, diğerleri ise güncellenmiştir. 

● Fonksiyonel, ürün temelli ve bölümlü yapılarda söz konusu olan sorunların değişen doğasına ve bilgi teknolojilerinin bu yapıların performansını iyileştirmede nasıl kullanılabileceğine ilişkin yeni materyal eklenmiştir. 

● Strateji-yapı ilişkisi konusunda yeni materyal eklenmiş olup, şirketlerin küresel stratejilerini ve yapılarını sürekli olarak incelemeleri ve değiştirmelerinin ardında yatan faktörlere ilişkin kapsamlı yeni değerlendirmeler yapılmıştır. 

● Çevrimiçi yazılım geliştirme ve el yapımı teknolojiler ile bu gelişmelerin büyümekte olan hizmet sektöründeki önemine ilişkin yeni materyal eklenmiştir. 

● Accenture ve PeopleSoft gibi şirketlerce kullanılan başarılı sanal örgüt yapıları geliştirmek üzere teknolojinin nasıl yönetilmesi gerektiğine ilişkin detaylı tartışmalar eklenmiştir. 

● Mobil bilişim, akıllı telefonlar ve yazılım uygulamaları alanlarındaki güncel gelişmeler ile bu gelişmelerin rekabetçi çevre üzerindeki nihai etkileri ve şirketlerin, bu konuları yönetmek üzere yapı ve denetim sistemlerini ne şekilde değiştirdikleri üzerinde özellikle durulmuştur. 

● Örgütlere yönelik paydaş yaklaşımı çerçevesinde söz konusu olan etik meselelere ve bunların örgütsel etkililik üzerinde yarattığı sonuçlara vurgu yapılmış olup, yeni “yeşil” çevre, BP yakıt sızıntısı gibi felaketler, sağlık sektöründe etik, mal ve hizmetlerin fiyat ve kalitesini gizlemek adına yapılan sahtekarlıklar gibi konulara yer verilmiştir. 

● Örgüt yapısındaki, ürün temelli ekip yapısı, dış kaynak kullanımı ve şebeke örgütler gibi bilgi teknolojilerindeki ilerlemeden kaynaklanan son gelişmelere yönelik ayrıntılı açıklamalar eklenmiştir. 

Değişen küresel çevrede yöneticilerin karşı karşıya kaldığı stratejik ve örgütsel güçlüklerin sayısı ve karmaşıklığı 2000’li yıllar boyunca artmaya devam etmiştir. Pek çok şirkette, her düzeyden yöneticiler, bu kitapta bahsi geçen teknik ve uygulamaları kullanmak suretiyle mevcut yapılarını değiştirerek ve yeni örgüt yapıları benimseyerek bu güçlüklerle başa çıkmaya çalışmaktadır. Günümüzde, şirketlerin performans düzeyleri arasındaki çok küçük farklılıklar—örneğin, bir ürünü pazara sunmadaki hızları veya çalışanlarını motive ederek etkililiği artırmalarını sağlama yöntemleri gibi—belirli bir örgütün diğerleri karşısında ciddi bir rekabet üstünlüğü yakalamasını sağlayabilmektedir. Örgüt kuramı ve tasarımına ilişkin yerleşmiş ve köklü ilkeleri benimseyerek faaliyet biçimlerini değiştirecek olan şirketler ve yöneticiler, zaman içerisinde örgütsel etkililik düzeyini artırmayı başarabilmektedir. 

Bu durum, şirketlerin, 2010’lu yılların sürekli değişim halindeki dünyasında daha iyi rekabet edebilmek ve yönetim işini gerçekleştirebilmek adına fonksiyon düzeyi, bölüm düzeyi ve küresel düzeyde faaliyet gösterme biçimlerini devamlı yenileme ve yeni- den düzenleme çabalarında açıkça görülmektedir. Elbette, 2000’lerin sonunda başlayan ekonomik daralma ve devamlı değişen teknolojik ve ekonomik koşullar, bu güçlükleri aşmak üzere adapte olabilen çevik şirketler için yeni fırsatlar sunarken, söz konusu çevreye adapte olamayanların varlıklarını tehdit etmektedir. Bu durum, Apple ve Samsung gibi performansı artış gösteren şirketler ile Motorola, Blackberry ve Dell gibi düşüş yaşayan şirketlerin yer aldığı gelişmekte olan akıllı telefon ve tablet bilgisayar gibi mobil bilişim cihazları pazarında bariz bir biçimde gözlenmektedir. 

Örgütün farklı fonksiyonlarında ve farklı düzeylerinde faaliyet gösteren yöneticiler ve çalışanlar, “daha akıllıca” çalışma biçimleri geliştirmek ve performansı artırmak üze- re örgüt tasarımını değiştirmenin yollarını aramalıdır. Yöneticilerin karşı karşıya kaldığı güçlükler, küresel dış kaynak kullanımı, artan emtia fiyatları ve denizaşırı rakiplerin düşük maliyetli rekabeti gibi irili ufaklı tüm örgütleri etkileyen küresel güçler karşısında giderek artmaktadır. Dahası, bilgi teknolojilerindeki devrim, bir örgütün tüm hiyerarşik basamaklarından, tüm fonksiyonlarından ve tüm küresel bölümlerinden yöneticilerin karar alma biçimlerinde dönüşüme yol açmakta olup, bilgi teknolojilerindeki değişimin hızı da giderek artmaktadır. 

Bilgi teknolojilerindeki hızlı değişimin, örgütlerin işleyiş biçimini tepeden tırnağa değiştirmekte oluşu, kitabın yedinci baskısında ayrıntılı ve güncel biçimde ele alınmak- tadır. Günümüzün, herhangi bir mobil iletişim cihazı kullanmaksızın video indirme, veri akışı sağlama, metin iletisi gönderme ve tweet atma dünyasında, tüm bu unsurların ör- güt yapısını nasıl etkilediğini anlamak gerekmektedir. Bu yeni baskının tamamında bu konulara detaylı ve güncel biçimde değinilmekte; bilgi teknolojilerindeki gelişmelerin örgütsel karar verme, örgütsel değişim ve örgüt yapısını nasıl etkilediğini ortaya koyan örneklere yer verilmektedir. Örneğin, küresel dış kaynak kullanımının artıları ve eksileri ile bilgi teknolojileri, müşteri hizmetleri ve imalat alanlarındaki binlerce fonksiyonel işin denizaşırı ülkelerde gerçekleştirilmesinden ileri gelen örgütsel sorunlar derinleme- sine irdelenmektedir. 

Örgüt Kuramı kitabımızın her bir yeni baskısından faydalanan ve sayıları giderek artan eğitimci ve öğrencilerden aldığım güçle ve hem kullanıcıların hem de eleştirmenlerin önerileri ve onlardan aldığım reaksiyonlar doğrultusunda kitabın içeriğinde birtakım düzeltmelere ve güncellemelere gittim. İlk olarak, bölümlere yeni araştırmalardan doğan kavramlar eklendiği gibi, zamanın gereksinimlerini karşılamayan görüşler ve kavramlar kapsam dışı bırakılmıştır. Her zamanki gibi, öğrencilerin gereksiz materyalleri içselleştirmelerinin önüne geçmek adına metni sadeleştirmeyi amaçladım. İkinci olarak, bölümlerin mevcut içeriğinin ve düzenlemesinin kullanıcılar tarafından hala beğenilmesinden memnuniyet duymaktayım. Kitap, eğitimcilere, bireylerin örgütsel etkililik üzerindeki gücünü kavramalarında öğrencilere yardımcı olacak türden uygulama örnekleri sunacak biçimde tasarlanmıştır. New York City’den bir öğrenci gönderdiği elektronik postada şu ifadeleri kullanmaktadır: “Bu kitap, bana, çalıştığım örgütü anlama noktasında yeni bir dil kazandırdı ve örgütü inceleyerek değiştirebilmem için gerekli olan kavramsal araçları edinmemi sağladı.” 

Bu kitap, örgütsel değişim ve yenilenmeyi örgüt kuramı ve örgüt tasarımının merkezine koyması açısından eşsiz bir eserdir. Metin içerisinde bahsi geçen örgüt kuramı kavramları, yönetim danışmanlığı yapan firmaların, şirket CEO’larının ve örgüt tasarımı ile örgütsel değişimden sorumlu olan ve sayıları gitgide artan yöneticilerin kendi rollerini ve işlerini gerçekleştirirken kullandıkları kavramlar ile benzerlik göstermektedir. 

7. Baskının Kapsamı 

Bu baskıda, bölümlerin düzeni değiştirilmedi. Pek çok ders kitabında konuların belirli bir bütünlük içerisinde akışı açısından eksiklikler görülmektedir. Bu kitapta, öğrenciler, 

1. Bölüm’den başlamak üzere konuların birbirleri ile nasıl ilişkili olduğunu göreceklerdir. Her bir bölüm, bir önceki bölüme konu olan içeriğin üzerine eklenerek mantık çerçevesinde bir bütünlük sağlayacak biçimde tasarlanmıştır. Yine, bütünlük sağlamak açısından, örgüt tasarımı ve örgütsel değişim konularını yalnızca Amazon.com şirketi üzerinden ve güncellenmiş örnekler bağlamında sunmaya çalıştım. 

Kitabın “Paydaşlar, Yöneticiler ve Etik” başlıklı, farklı paydaşların çıkarlarına hizmet etmeye çalışan yöneticilerin karşılaştıkları etik sorunlara vurgu yapan 2. Bölüm’ü okuyucular tarafından çok beğenildi. Kitabın bu baskısının farklı bölümlerinde etik konulara daha fazla yer ayırarak, kar amacı güden ve gütmeyen her türden örgütün, yöneticileri ve bu yöneticilerin karar verme biçimlerini kontrol altında tutmak üzere de- netim sistemlerini nasıl kullandıklarına ilişkin örnekler ve ayrıntılı açıklamalar ekledim. Her bir bölümün sonunda yer alan “Uygulamada Örgüt Kuramı” kısmına eklenen “Etik Boyut” egzersizleri de okurlar tarafından oldukça beğenildi. Kurumsal şirket skandallarının giderek arttığı günümüzde, özellikle 2010’lu yıllarda, müşterileri dolandırmak amacıyla kurulan örgütler ile içeriden bilgi ticareti gibi uygulamaların yaygınlaşması ile birlikte, öğrencilerin, örgüt tasarımı ve örgütsel değişime konu olan etik sorunları tartışmaları ve bu konulara kafa yormaları son derece önemlidir. 

Yöneticilere Yakından Bakış 

Bu baskıda, öğrencilerin ihtiyaçları bağlamında, örgüt tasarımının ve örgütsel değişimin yönetsel açıdan önemine özellikle değinilmektedir. Her bir bölümde bir veya daha faz- la yönetim önerisi yer almakta ve örgüt kuramları ile ilgili kavramların uygulamacılar açısından ne anlama geldiğine ilişkin açıklamalar sunulmaktadır. Ayrıca, bölümlerde yer alan “Örgütsel Bakış” kutularında, bölümün içeriği ile gerçek bir şirketin deneyimleri arasında köprü kurularak, uygulamada söz konusu olabilecek sonuçlara vurgu yapılmaktadır. Son olarak, her bir bölümün sonunda yer alan örnek olaylar, öğrencilerin uygulamalı analiz yapmasına imkan sağlamaktadır. 

Öğrenme Olanakları ve Destekleyici Materyaller 

Her bir bölümün sonunda yer alan “Uygulamada Örgüt Kuramı” alanında, uygulamalı egzersizler/ödevlerden oluşan şu öğrenme olanakları sunulmaktadır: 

● Öğrencilerin, örgüt kuramı alanında uygulamalı deneyimler kazanmaları için tasarlanan “Uygulamada Örgüt Kuramı” modülü. Her bir egzersiz, bir ders saatinin yaklaşık 20 dakikasını kapsamaktadır. Bu egzersizler, sınıf ortamında test edilmiş olup, oldukça kullanışlıdır. Egzersizlerin nasıl kullanılacağına ilişkin ayrıntılı bilgiler eğitimci kılavuzunda yer almaktadır. 

● Öğrencilerin, örgüt tasarımı ve örgütsel değişim süreçlerinde yöneticilerin karşılaştıkları etik ikilemleri bireysel veya grup halinde tartışmalarına imkan veren “Etik Boyut” özelliği. 

● Öğrencilerin, örgüt tasarımı ve örgütsel değişim konularını sergilemek üzere şirket örnekleri derlemelerine imkan sağlayan “Bağlantıları Kurmak” özelliği. 

● Öğrencilerin bir örgüt seçerek, bölümde yer alan ödevleri yapmalarına ve sonuçta seçtikleri örgüt üzerinden bir tür örgüt kuramı incelemesi ve yazılı bir örnek olay geliştirmelerine imkan sağlayan “Örgüt İncelemesi” özelliği. Dönem sonunda bu örnek olayın sunumu yapılmaktadır. Bu ve daha fazlasına ilişkin detaylar eğitimci kılavuzunda yer almaktadır. 

● Bölümle ilgili belirli bir temanın sınıf ortamında tartışılması için tasarlanmış ve sorulardan oluşan Örnek Olay İncelemesi. 

Uygulamalı öğrenmeye yönelik bu egzersizlere ek olarak, kitabın önceki baskılarında yer alan öğrenme kazanımlarına şu özellikleri ekledim veya geliştirdim: 

● Örnek olaylar. Kitabın sonunda, öğrencilerin örgüt kuramına ilişkin kavramları daha iyi anlamalarını sağlamak üzere hazırlanmış ve kitabın bölümleri ile entegre biçimde kullanılacak örnek olaylar yer almaktadır. Örnek olayların çoğu, önesürdükleri meselelerin güncel geçerliliği ve öğrencilere iyi birer öğrenme deneyimi sunmaları açısından klasik vakalardır. Bu dersler sınıf ortamında üretilen tartışmalar için daha uygun olup, öğretici niteliklerini muhafaza etmeleri açısından öğrenci değerlendirmelerinde veya sınavlarda kullanılmamaları gerekmektedir. 

● “Örgütsel Bakış” kutuları, bölümün temel kavramları ile doğrudan ilişkilidir. 

● Öğrenmeyi kolaylaştırmak açısından, bölüm hedefleri ve anahtar kavramlar açıkça tanımlanmakta ve listelenmektedir. 

● “Yönetim Önerileri” kısmında öğrencilere, örgüt kuramından dersler sunulmaktadır. 

● Ayrıntılı bölüm sonu özetleri, öğrenmeyi kolaylaştırmaktadır. 

Eğitimcilere Yönelik Tamamlayıcı Materyaller 

Eğitimciler, Eğitimci Kaynak Merkezi’nde (Instructor Resource Center) yer alan ek kaynaklara erişim sağlayarak ilgili materyalleri indirebilir. 

Her şey daha iyiye gider. Merkeze giriş yaptığınızda, yeni başlıklara ve/veya yeni baskılara erişebilmeniz için ilave formlar doldurmanıza veya çoklu kullanıcı isimleri- ne ve şifrelere ihtiyacınız olmayacaktır. Akademik personel olarak, kaynak dosyalarını doğrudan bilgisayarınıza indirebilir ve Ders Yönetimi adı altında yer alan içeriği kam- püs sunucunuza yüklemek için gerekli erişimi ve yönergeleri edinebilirsiniz. 

Yardıma mı ihtiyacınız var? Özel Teknik Destek ekibimiz, kitaba ek olarak su- nulan materyallere ilişkin konularda eğitimcilere destek olmaya hazırdır. Sık sorulan sorulara verilen yanıtlar ve ücretsiz destek hattı numaralarına erişmek için http://247pearsoned.custhelp.com/ sitesini ziyaret ediniz. Aşağıdaki kaynaklar, eğitimcilerin hizmetine sunulmuştur. 

PowerPoint Sunumları: Bu sunumlarda, her bir bölüme ilişkin ana noktalar ve anahtar konulara değinilmektedir. Dosya büyüklüğünün kolaylıkla yönetilebilir ve çevrimiçi ortamda veya mail yoluyla paylaşılabilir olması açısından, metin içerisinde yer alan şekillere sunumlarda yer verilmiş ancak zenginleştirilmiş görsel ve işitsel materyaller kapsam dışı bırakılmıştır. Bu bölüm ayrıca PowerPoint sunumlarını kendi ihtiyaçlarına göre uyarlamak isteyen ve animasyonlar, gömülü dosyalar ve diğer zengin medya araçları ile uğraşmak istemeyen profesörler için tasarlanmıştır. 

Eğitimci Kılavuzu: Bu bölümde Öğretim Hedefleri, Bölüm Özetleri, Taslaklar, Tartışma Soruları ve Yanıtları, Uygulamada Örgüt Kuramı, Örnek Olaylar, Örgüt İnceleme- si ve Eğitimci Önerileri, Etik Boyutlar yer almaktadır. 

Soru Bankası: En az 60 çoktan seçmeli soru, 15 doğru/yanlış sorusu, 3 kısa cevaplı soru ve üç paragraf sorusundan oluşmaktadır. 

Öğrencilere Yönelik Tamamlayıcı Materyaller 

Elektronik Akıllı Ders Kitapları 

Zorunlu veya önerilen ders kitaplarına masraf yapmak istemeyen öğrenciler için geliştirilen bu çevrimiçi modül, öğrencilerin, basılı metnin önerilen liste fiyatı üzerinden tasarruf etmelerini sağlamaktadır. Öğrenciler, ders kapsamında, başlık veya yazara göre seçecekleri elektronik bir metne erişim hakkını bilinen kredi kartları aracılığıyla satın alabilirler. Elektronik Akıllı Ders Kitapları hizmeti sayesinde, öğrenciler belirli anahtar sözcükleri veya sayfa numaralarını aratabilir, çevrimiçi notlar alabilir, ders notlarının yer aldığı okuma ödevlerinin çıktısını alabilir ve daha sonra okumak üzere önemli kısımların sayfalarını işaretleyebilirler. Daha fazla bilgi veya Elektronik Akıllı Ders Kitapları hizmetini satın almak için, www.coursesmart.com sitesini ziyaret ediniz. 

Teşekkür 

Zengin ve kapsamlı örgüt kuramı literatürünü bütünlüklü ve koordineli bir biçimde ele almak zorlu bir iştir. Ayrıca, örgüt kuramını öğrencilerin anlayabileceği bir biçimde sunmak da kolay değildir. Örgüt Kuramı kitabının son baskılarında, kitabın nihai halini almasına büyük katkıda bulunan birkaç kişinin yardımını alma şansım oldu. Gelişim editörüm Jane Tufts, yapı ve kültür konusundaki bölümlerin içeriğini nasıl düzenleyeceğim konusunda ciddi anlamda yardımcı oldu. Yaşadığım en büyük zorluklardan biri buydu. Kitabın bölümleri arasındaki ve bölümlerin kendi içindeki bütünlüklü konu akışı, onun çabalarının bir ürünüdür. Pearson’daki editörüm Brian Mickelson, akademisyenlerden ve eleştirmenlerden gelen görüşleri bana ileterek, kitabın, hedef pazarın ihtiyaçlarına uyumlu hale getirilmesine büyük katkıda bulundu. Ilene Kahn, kitabın üretim aşaması boyunca gerekli koordinasyonu sağladı. Örgüt Kuramı’nı oluşturan içeriğin kapsamlılığı, tüm bu kişilerin çabalarının bir sonucudur. Ayrıca, kitabın bu ve önceki baskılarında, bölümler üzerine kapsamlı geri beslemeler yapan, isimlerini aşağıda belirttiğim meslektaşlarıma ve eleştirmenlere minnettarım: 

Eleştirmenler 

Sonny Ariss, Janet Barnard, Nate Bennett, Ken Bettenhausen, Alan Bluedorn, Karen Dill Bowerman, Tony Buono, John Butler, Marian Clark, Paul Collins, Ed Conlon, Tina Dacin, Parthiban David, Gordon Dehler, Richard Deluca, Leonidas Doty, Allen Engle, Steven Farner, Pat Feltes, Robert Figler, Steven Floyd, Linda Fried, Lawrence Gales, Deborah Gibbons, Richard Goodman, Charles Hill, Renata Jaworski, Bruce H. Johnson, Sara Keck, Leslie A.Korb, Robert M. Krug, Nancy Kucinski, Arie Lewin, Ronald Loc- ke, David Loree, Karl Magnusen, Judi McLean-Parus, Frances Milliken, Dennis Mott, Pracheta Mukherjee, Ann Marie Nagye, Janet Near, Jeffrey R. Nystrom, Kaviraj Parbo- teeah, Dane Partridge, Dave Partridge, Richard Paulson, Janita Rawls, Greg Saltzman, Mary Jane Saxton, John Schaubroeck, John A. Seeger, James Segouis, Jim Sena, Dayle Smith, George Strauss, Dan Svyantek, Paul W. Swierez, Filiz Tabak, Louise Tourigny ve Carolyn Youssef. 

Gareth R. Jones College Station, Teksas 

Çeviri Editörlerinin Ön Sözü 

Yönetim ve örgüt alanında yazılmış eserler, örgütlerin tekrar tekrar anlamlandırmaya ihtiyaç duyduğumuz varlık nedenlerini, insan olarak örgütlenme yeteneğimizin ortaya çıkardığı muazzam yönetim bilgisi ve tecrübesini, hem yazıldıkları dönemin hem de geleceğin okurlarına aktaran kaynaklardır. Doğadaki diğer birçok sistemden farklı olarak insanlarla var olabilen örgütler, her geçen gün araştırmacıları, örgütsel yaşama ilişkin algı ve olgu çeşitliliğini kavramlaştırmaya ve örgütlerin hayatta kalma dinamiklerine etki eden faktörleri anlamaya ve açıklamaya sevk etmektedir. 

Örgüt kuramı alanının en bilinen eserlerinden Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim’i, daha geniş bir okuyucu kitlesine ulaşması amacıyla Türkçeye kazandırma ihtiyacı duyduk. Yoğun akademik çalışmalarına rağmen çeviri ekibimizin bir parçası olmayı kabul eden ve bu eserin dilimize kazandırılmasında asıl katkı sahibi değerli meslektaşlarımıza teşekkürü borç biliyoruz. Editör ekibi olarak bizler de yaklaşık iki yıllık titiz, uzun ve zorlu bir yolculuğu tamamlamanın mutluluğunu yaşıyoruz. Dileğimiz, bu eserin ilgili bütün taraflara yararlı olmasıdır. 

Doç. Dr. Asena Altın Gülova Yrd. Doç. Dr. Lale Oral Ataç Arş. Gör. Dr. Deniz Dirik 

Kaynak: Researchgate