Ads block

Banner 728x90px

KOÇ VE MENTOR TANIMLARI VE KIYASLAMASI

By
KOÇ VE MENTOR TANIMLARI VE KIYASLAMASI
Koç, çözümü danışanın kendi kendine bulmasını farklı yöntemler ile sağlayarak, danışanın kendi kendine yeterliliğini artırır. Burada kilit kelimeler “Farkınd…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Kritik Olay Yöntemi

By
Kritik Olay Yöntemi
Aynı zamanda bir değerlemeci olan yöneticilerin kendilerine bağlı işgörenleri sürekli olarak yakından izlemeleri ve kritik nitelik taşıyan işler ya da olaylar …
Devamı »
Hiç yorum yok.

Peters - Waterman'nın Kritik Başarı Faktörleri Analizi: 7S

By
Peters - Waterman'nın Kritik Başarı Faktörleri Analizi: 7S
Strategy: Amaca ulaşması için gerekli yaklaşımları, Structure: Farklı takım ve gruplar içerisinde kaynakların nasıl tanımlandığını, Style: Paydaşlar, çalışanl…
Devamı »
Hiç yorum yok.

İş Yaşamındaki Kadınlar: "KRALİÇE ARI SENDROMU"

By
İş Yaşamındaki Kadınlar: "KRALİÇE ARI SENDROMU"
Birbirinden farklı birçok özelliği bulunan arıların, kuralları uygulama ve düzeni sağlamadaki titizliklerini fark etmemek mümkün değildir. Kovanın içine…
Devamı »
Hiç yorum yok.

The Hollow Corporation

By
The Hollow Corporation from alyshansmith The Hollow Corporation
Devamı »
Hiç yorum yok.

HERSEY- BLANCHARD DURUMSAL LİDERLİK MODELİ

By
HERSEY- BLANCHARD DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
Devamı »
Hiç yorum yok.

Gürcü lider Saakaşvili, Ukrayna’da vali oldu

By ·
Gürcü lider Saakaşvili, Ukrayna’da vali oldu
Ukrayna Cumhurbaşkanı Petro Poroşenko, Gürcistan’ın eski Cumhurbaşkanı Mihail Saakaşvili’yi Odessa valiliğine atadı. Odessa Valiliği Basın Sözcüsü Nikolay Pakr…
Devamı »
Hiç yorum yok.

BİR BAŞARI HİKAYESİ: "53 TL'ye kurdular, 200 bin TL'ye sattılar!"

By ·
BİR BAŞARI HİKAYESİ: "53 TL'ye kurdular, 200 bin TL'ye sattılar!"
Türkiye 'Yemeksepeti.com'un, Delivery Hero tarafından 589 milyon dolara alınmasını konuşurken, başarılı bir girişim hikayesi daha geldi. Yaşar Ünivers…
Devamı »
Hiç yorum yok.

T- Grupları

By
T- Grupları
Liderlik ve iletişim becerilerinin gelişmesini ve tutum değişikliğini özendirmeye yönelik deneyimsel grupların ortak adı. Bu gruplar, K. Lewin 'in küçük g…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Lawrence – Lorsch Çalışması

By
Lawrence – Lorsch Çalışması
Değişik çevre koşulları altında hangi tür organizasyon yapıları daha etkindir? Bu araştırmada 3 önemli kavram kullanılmıştır : 1.Farklılaşma : Birimler aras…
Devamı »
1 yorum.

KALİTE ÇEMBERLERİ

By ·
KALİTE ÇEMBERLERİ
Toplam Kalite Yönetimi'nin "Kalite Hepimizin İşidir" ve "Grup Çalışması Esastır" temel ilkelerinin uygulanabilmesi …
Devamı »
Hiç yorum yok.

Johari penceresi & The Johari Window

By
Johari penceresi & The Johari Window
Johari penceresi iletişimin önemli bir konusudur. Kişi ve çevresi arasındaki etkileşimin iletişim perspektifinden görünürlüğünü değerlendirmiş ve yukarıdaki g…
Devamı »
Hiç yorum yok.

HARWOOD ARAŞTIRMALARI

By · ·
HARWOOD ARAŞTIRMALARI
HARWOOD ARAŞTIRMALARI Harwood araştırmaları günümüzde de en çok karşılaşılan sıkıntıyı çözmek için yapılan bir araştırmadır. Çalışanların değişim süreçler…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Kurt Lewin ve Değişim

By
Kurt Lewin ve Değişim
Kurt Lewin'in değişim modelinde süreç, çözme , değişim ve yeniden dondurma aşamalarını kapsamaktadır. Öncelikli olarak değişim hareketine götürecek ola…
Devamı »
Hiç yorum yok.

AYNA BENLİK

By
AYNA BENLİK
Sen nasıl birisin? Bu sorunun cevabını kişi nasıl bulur? Oturup düşünmüş olabilir ya da hiçbir şekilde buna kafa patlatmamış olabilir. Ama elbette bi…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Amaçlara Göre Yönetim

By
Amaçlara Göre Yönetim
Modern yönetim uygulamalarından birisi de amaçlara göre yönetimdir. Amaçlara göre yönetim kavram olarak ilk defa 1954 yılında P.F.Drucer tarafından yayınlan…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Akademik Dünyanın Bir Handikapı: 'Profesör, hiç kimse sizi okumuyor'

By ·
Akademik Dünyanın Bir Handikapı: 'Profesör, hiç kimse sizi okumuyor'
"Hakemli bir akademik dergide yayımlanan bir makale, sadece 10 kişi tarafından okunuyor. Üniversite hocaları, politik kararları etkileyebilmek için görüş…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Özsaygı & Özgüven

By
Özsaygı & Özgüven
Özsaygının çok değişik tanımları vardır. Bu tanımların ortak noktası kendine saygı duymakve değer vermektir. Yani kendini sevmek, kendine sürekli sevecen da…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Narsist Lider

By
Narsist Lider
Sigmund Freud, Narsizimi ‘ Dış dünyadan soyutlanan libidonun (cinsel enerji) egoya(ben) yönlendirilmesi’ şeklinde açıklamıştır. Yani libidonun büyük bir dep…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Tersine Mentorluk – Reverse Mentoring

By
Tersine Mentorluk – Reverse Mentoring
Adından da anlaşılabileceği gibi, tersine mentorluk, Y jenerasyonu bir başlangıç seviye çalışanın, üst kuşaktan deneyimli bir yöneticiye yeni dünya, yeni iş …
Devamı »
Hiç yorum yok.

Etik (moral) liderlik

By
Etik (moral) liderlik
Etik(moral) liderlik ; belirli etik değerlere ve ilkelere ön planda sahip olmaya dayalı  olan liderlik yaklaşımıdır. Etik liderliğin gösterilebilmesi içi…
Devamı »
Hiç yorum yok.

LEGO'NUN HİKAYESİ

By
LEGO'NUN HİKAYESİ
LEGO bölgedeki çiftçilere mobilya üreten bir şirket olarak kuruldu. Marangoz Ole Christiansen’in ilk atölyesi çocuklarının çıkardığı bir yangında yandı, bun…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Simplexity: (simple complexity)

By
Simplexity: (simple complexity)
Tasarım dünyasının felsefesini derinden etkileyen, “karmaşık şeylerin, sofistike yapılarını koruyarak nasıl sadeleştirileceğini” anlatan “ simplexity ” (sim…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Uçan Kazlar (Flying Geese) Modeli

By
Uçan Kazlar (Flying Geese) Modeli
Uçan Kazlar (Flying Geese) Modeli , Japon ekonomist Kaname Akamatsu tarafından öne sürülmüştür. Akamatsu bu modeli, Japonya’daki tekstil endüstrisinin tarihse…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Kümelenme Kavramı

By
Kümelenme Kavramı
Sektörel, bölgesel ve yerel rekabet gücünü artırıcı, aynı zamanda, kalkınma modeli de olarak görülen kümelenme, birbirlerine katma değer ekleyen üretim zi…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Medici Etkisi

By
Medici Etkisi
İş hayatında yapılan çalışmalar, zaman zaman birçok faktörü aynı amaç çerçevesinde birleştirme ve örtüştürme gereğini ortaya koymaktadır. Bu tür koşullarda f…
Devamı »
Hiç yorum yok.

Otantik Lider

By
Otantik Lider
Her devir kendi liderini yaratır. Her dönemin liderinin farklı özellikleri vardır. *** Hal böyle olunca, liderlik anlayışı da değişiyor. Eskiden otokratik v…
Devamı »
Hiç yorum yok.

En Popüler Yayınlar

Öne Çıkan Yayın

Tez Yazımı ve Atıfların Önemi

Tez Yazımı ve Atıfların Önemi Marta Estruch'un Sunumu için  TIKLAYINIZ Prof. Dr. Tülay İlhan Nas'ın Sunumu için  TIKLAYINIZ Derya So...


"Başkalarının yoluna taş koyacağımıza, taş üstüne taş koyalım..."