Goleman’ın Liderlik Sınıflandırması
Belirli liderlik tarzlarının bir örgütü ve duygusal iklimini nasıl etkilediğini ortaya koyabilmek amacıyla iş ortamına etki edecek birçok ana faktörün belirlendiği ve 3871 üst düzey yöneticinin oluşturduğu küresel bir veri tabanı üzerinde yapılan araştırmalardan faydalanılarak her bir faktörün duygusal zekânın farklı bileşenlerinden oluşturulmuş altı liderlik stili ortaya koymuştur (Özer, 2013: 54). Goleman‟a göre, liderlerin etkililiği organizasyonlarda bu liderlik tarzlarından birini yada birkaçına uygun davranması ve duruma bağlı olarak bu tarzlar arasında değişikliğe gitmesi söz konusu olacağını vurgulamaktadır.
Bu bağlamda Goleman‟ın 6 liderlik tarzının taşıdıkları özelikler aşağıda gösterilmektedir.
Goleman’ın Liderlik Sınıflandırması
Goleman, liderlerin ne kadar çok tarz sergileyebilirse okadar iyi olacaklarını ifade etmektedir (Goleman vd., 2002: 87). Bu bağlamada Goleman‟ın ifade ettiği yaklaşımda, liderlik tarzlarının tek başlarına herzaman ve heryerde geçerli olmayacağı, bir durumda vizyoner liderlik tarzı uygunken bir başka durumda ilişkisel tarzın, bazende demokratik tarz ile eğitici tarzın birlikte uygulandığı görülebilir (Özer, 2013: 57). Diğer yandan Goleman (2000)‟a göre, bir liderin, bu liderlik tarzlarından en az dördünü gösterebilmeleri ve duruma göre stiller arasında hareket edebilmeleri gerektiğini savunmaktadır (Ganly, 2017:3034).
Kaynak:
Çevre türünün liderlik tarzı aracılığı ile örgüt dna'sına göre örgüt tipleri üzerine etkisi: Tekstil sektöründe bir araştırma / The effect of environmental type on organizational types according to organization dna by means of leadership style: A research in textile industry, https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=FgmkGchPKo23qQqBeqzVZhvA3Q2zdNmNqsasuHnfUcYz17vGrAJjcxWGGMNP-ViV
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder