Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim | Organizational Theory, Design, and Change
İÇERİK VE ÇEVİRMENLER LİSTESİ | ÇEVİRİ EDİTÖRLERİ:
Doç.
Dr. Asena Altın Gülova
- Yrd. Doç. Dr. Lale
Oral Ataç - Arş. Gör. Dr. Deniz
Dirik
Yazarın Ön Sözü | Çeviri Editörlerinin Ön Sözü
Kısım 1 Örgüt ve Çevresi
Bölüm 1 Örgütler ve Örgütsel
Etkililik
Yrd. Doç. Dr. Onur
Dirlik-Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Bölüm 2 Paydaşlar, Yöneticiler ve Etik
Doç. Dr. Burcu Güneri
Çangarlı-İzmir Ekonomi Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü
Bölüm 3 Değişen Küresel Çevrede
Örgütlenme
Prof. Dr. Jülide Kesken-Ege
Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Kısım
2 Örgüt Tasarımı
Bölüm 4 Örgüt Tasarımının Temel Güçlükleri
Arş. Gör. Dr. Hilmiye
Türesin Tetik-Manisa Celal Bayar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Bölüm 5 Örgüt Yapısı
Tasarımı: Yetki ve Denetim
Doç. Dr. Yasin Şehitoğlu-
Yıldız Teknik Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Bölüm 6 Örgüt Yapısı
Tasarımı: Uzmanlaşma ve Koordinasyon
Yrd. Doç. Dr. Abidin
Ozan Onağ-Manisa Celal
Bayar Üniversitesi UBYO Uluslararası Ticaret Bölümü
Bölüm 7 Örgüt Kültürünü Yaratmak ve Yönetmek
Prof. Dr. Sevinç
Köse & Doç. Dr. Asena Altın
Gülova-Manisa Celal Bayar
Üniversitesi İİBF İşletme
Bölümü
Bölüm 8 Değişen Küresel Çevrede
Örgüt Tasarımı ve Stratejisi
Arş. Gör. Dr. Deniz
Dirik-Manisa Celal Bayar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Bölüm 9 Örgüt Tasarımı, Örgütsel Yetenekler ve Örgüt
Teknolojisi
Yrd. Doç. Dr. Lale Oral
Ataç-Manisa Celal Bayar Üniversitesi Salihli İİBF İşletme Bölümü
Kısım 3 Örgütsel
Değişim
Bölüm 10 Örgütsel Değişim Türleri
ve Biçimleri
Doç. Dr. Güler
Tozkoparan-Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Bölüm 11 Örgütsel Dönüşümler: Doğum,
Büyüme, Gerileme ve Ölüm
Doç. Dr. Serkan
Dirlik-Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Bölüm 12 Karar Verme, Öğrenme,
Bilgi Yönetimi ve Bilgi Teknolojisi
Dr. Bora Aksu-Türkiye ve
Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü
Bölüm 13 İnovasyon, İç Girişimcilik ve Yaratıcılık
Yrd. Doç. Dr. Harun
Yıldız-Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Bölüm 14 Çatışmayı, Gücü ve Politikayı Yönetmek
Prof. Dr. Ömür Neczan
Timurcanday Özmen- Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
ÖRNEK OLAYLAR
Örnek Olay 1 United Products Şirketi
Dr. Bora Aksu-Türkiye ve
Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü
Örnek Olay 2 Paradoksal
İkizler: Acme ve Omega Elektronik
Prof. Dr. Jülide Kesken-Ege
Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Örnek Olay
3 SAP’nin İş Modeli ve Stratejileri Küresel
İş Yazılımı Sektöründe Nasıl Lider Olmasını Sağladı
Doç. Dr. Burcu Güneri Çangarlı-İzmir Ekonomi
Üniversitesi İşletme Fakültesi
İşletme Bölümü
Örnek Olay 4 İskele
Kalası Vakası
Doç. Dr. Asena Altın Gülova-Manisa Celal
Bayar Üniversitesi İİBF İşletme
Bölümü
Örnek Olay 5 Bira
ve Şarap Endüstrisi: Bartles & Jaymes
Doç. Dr. Güler Tozkoparan-Dokuz Eylül
Üniversitesi İİBF İşletme
Bölümü
Örnek Olay 6 Bennett’s Machine Shop Şirketi
Yrd. Doç. Dr. Abidin Ozan
Onağ-Manisa Celal Bayar
Üniversitesi UBYO Uluslararası Ticaret
Bölümü
Örnek Olay 7 Southwest
Hava Yolları
Doç. Dr. Serkan Dirlik-Muğla Sıtkı Koçman
Üniversitesi İİBF İşletme
Bölümü
Örnek Olay 8 Eastman Kodak’ın
Yükselişi ve Çöküşü:
2011 Sonrasında Nasıl
Ayakta Kalacak?
Doç. Dr. Yasin Şehitoğlu- Yıldız
Teknik Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Örnek Olay 9 Philips
NV
Yrd. Doç. Dr. Harun Yıldız-Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü
Örnek Olay 10 “Ramrod(Harbi)” Stockwell
Yrd. Doç. Dr. Onur Dirlik-Eskişehir Osmangazi
Üniversitesi İİBF İşletme
Bölümü
İçindekiler
Ön Söz
Çeviri Editörlerinin Ön Sözü
Kısım 1 Örgüt ve Çevresi
Bölüm 1 Örgütler ve Örgütsel Etkililik 1
Örgüt Nedir? 1
Örgüt Nasıl Değer Yaratır? 3
Örgütler Neden Vardır? 5 Uzmanlaşmayı ve İş Bölümünü Artırmak 5 Büyük Ölçekli Teknoloji Kullanmak 6 Örgüt Çevresini Yönetmek 6
İşlem Maliyeti Ekonomisi Yapmak 7 Güç ve Kontrol Uygulamak 7
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim 8
Örgüt Yapısı 8
Örgüt Kültürü 9
Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim 9
Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişimin Önemi 11 Koşullarla Baş Etmek 12
Rekabet Üstünlüğü Elde Etmek 12 Çeşitliliği Yönetmek 14
Yetersiz Örgüt Tasarımının Sonuçları 15
Yöneticiler, Örgütsel Etkililiği Nasıl Ölçmektedir? 16
Dış Kaynak Yaklaşımı: Kontrol 17
İç Sistemler Yaklaşımı: İnovasyon 17 Teknik Yaklaşım: Verimlilik 18 Etkililiğin Ölçümü: Örgütsel Amaçlar 19
Kitabın Planı 20
Örgüt Tasarımı 22
Örgütsel Değişim 22
Özet 23 • Tartışma Soruları 23
Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 24
Açık Sistemler Dinamiği 24 Etik Boyut #1 24
Bağlantıları Kurmak #1 24
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #1 24
Ödev 25
Bölüm 2 Paydaşlar, Yöneticiler ve Etik 28
Örgütsel Paydaşlar 28
İç Paydaşlar 28
Dış Paydaşlar 30
Örgütsel Etkililik: Paydaşların Hedef ve Beklentilerini Karşılamak 34
Çatışan Amaçlar 35
Ödüllerin Dağıtımı 36
Tepe Yöneticiler ve Örgütsel Yetki 37
İcra Kurulu Başkanı (CEO) 39 Tepe Yönetim Ekibi 40
Diğer Yöneticiler 40
Vekalet Kuramı 41
Ahlaki Tehlike Problemi 41 Vekalet Probleminin Çözümü 42
Tepe Yöneticiler ve Örgütsel Etik 43
Etik ve Hukuk 44
Etik ve Örgütsel Paydaşlar 45 Örgütsel Etiğin Kaynakları 47
Etik Kurallar Neden Ortaya Çıkar? 50
Etik Dışı Davranışlar Neden Ortaya Çıkar? 51
Etik Bir Örgüt Yaratmak 52
Etik Bir Yapı ve Denetim Sistemi Tasarımı 53 Etik Kültür Yaratmak 54
Paydaş Gruplarının Çıkarlarını Gözetme 54
Özet 54 • Tartışma Soruları 55 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 55
Etik Kodlar Yaratmak 55 Etik Boyut #2 56
Bağlantıları Kurmak #2 56
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #2 56
Ödev 56
Bölüm 3 Değişen Küresel Çevrede Örgütlenme 59
Örgütsel Çevre Nedir? 59
Özel Çevre 61
Genel Çevre 63
Örgütsel Çevrede Belirsizliğin Kaynakları 66
Kaynak Bağımlılığı Kuramı 69
Kaynak Bağımlılıklarının Yönetimine İlişkin Örgütler Arası Stratejiler 71 Simbiyotik Kaynak Bağımlılıklarını Yönetme Stratejileri 72
İyi İtibar Geliştirmek 72
Kooptasyon 72 Stratejik İş Birlikleri 73 Ortak Girişim 76
Birleşme ve Satın Almalar 76
Rekabetçi Kaynak Bağımlılıklarını Yönetme Stratejileri 77
Gizli Anlaşmalar ve Karteller 78
Üçüncü Taraf Bağlantı Mekanizmaları 78 Stratejik İş Birlikleri 79
Birleşme ve Satın Almalar 80
İşlem Maliyeti Kuramı 81
İşlem Maliyetlerinin Kaynakları 81
İşlem Maliyetleri ve Bağlantı Mekanizmaları 82 Bürokratik Maliyetler 83
Örgütler Arası Stratejinin Seçiminde İşlem Maliyeti Kuramından Yararlanmak 83
Özet 87 • Tartışma Soruları 88 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 88
Örgütsel Alanınızı Korumak 88 Etik Boyut #3 89
Bağlantıları Kurmak #3 89
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #3 89
Ödev 89
Kısım 2 Örgüt Tasarımı 94
Bölüm 4 Örgüt Tasarımının Temel Güçlükleri 94
Farklılaşma 94
Örgütsel Roller 96
Alt Birimler: Fonksiyonlar ve Bölümler 97
B.A.R. and Grille’de Farklılaşma 98 Dikey ve Yatay Farklılaşma 99 Örgüt Tasarımının Güçlükleri 99
Farklılaşmayı ve Bütünleşmeyi Dengeleme 101 Bütünleşme ve Bütünleşme Mekanizmaları 101 Bütünleşmeye Karşı Farklılaşma 105
Merkezileşme ve Ademimerkezileşme Dengesini Sağlama 105
Merkezileşmeye Karşı Ademimerkezileşme 106
Standardizasyon ve Karşılıklı Düzenleme Dengesini Sağlama 108
Biçimselleşme: Yazılı Kurallar 109 Sosyalizasyon: İçselleştirilmiş Normlar 109
Standardizasyona Karşı Karşılıklı Düzenleme 111
Mekanik ve Organik Örgüt Yapıları 112
Mekanik Yapılar 112
Organik Yapılar 113
Örgüt Tasarımında Koşul Bağımlılık Yaklaşımı 115 Lawrence ve Lorsch Araştırması: Farklılaşma, Bütünleşme ve Çevre 116
Burns ve Stalker Araştırması: Organik Yapılara Karşı Mekanik Yapılar ve Çevre 117
Özet 118 • Tartışma Soruları 119 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 119
Büyüyen Sıkıntılar 119
Bağlantıları Kurmak #4 120
Etik Boyut#4 120
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #4 120
Ödev 120
Bölüm 5 Örgüt Yapısı Tasarımı:Yetki ve Denetim 124
Yetki: Dikey Farklılaşma Nasıl ve Neden Gerçekleşir 124
Hiyerarşinin Ortaya Çıkışı 124
Örgütsel Büyüklük ve Hiyerarşik Diklik Kısıtları 126 Dik Hiyerarşiler ile İlgili Sorunlar 127
Parkinson Yasası Problemi 130
İdeal Hiyerarşik Kademe Sayısı: Minimum Komuta Zinciri 130 Denetim Alanı 132
Denetim: Hiyerarşinin Biçimine Etki Eden Faktörler 134
Yatay Farklılaşma 134
Merkezileşme 136
Standardizasyon 137
Bürokrasinin İlkeleri 137
Bürokrasinin Avantajları 141 Amaçlara Göre Yönetim 143
Biçimsel Olmayan Örgütün Etkisi 144
BT, Güçlendirme ve Kendi Kendini Yöneten Ekipler 145 Özet 147 • Tartışma Soruları 147 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 148
Hiyerarşi Nasıl Tasarlanır 148 Etik Boyut #5 148
Bağlantıları Kurmak #5 148
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #5 148
Ödev 148
Bölüm 6 Örgüt Yapısı Tasarımı:Uzmanlaşma ve Koordinasyon 152
Fonksiyonel Yapı 152
Fonksiyonel Yapının Avantajları 154 Fonksiyonel Yapıda Denetim Sorunları 154
Fonksiyonel Bir Yapıda Denetim Problemlerini Çözme 156
Fonksiyonel Yapıdan Bölümlendirilmiş Yapılara 156
Bölümlendirilmiş Yapıya Doğru Yönelim 158
Bölümlendirilmiş Yapı I: Ürün Temelli Yapının Üç Tipi 158
Ürün Temelli Bölüm Yapısı 159 Çok Bölümlü Yapı 161
Ürün Temelli Ekip Yapısı 166
Bölümlendirilmiş Yapı II: Coğrafi Temelli Bölüm Yapısı 167 Bölümlendirilmiş Yapı III: Pazar Temelli Yapı 171
Matris Yapı 171
Matris Yapının Avantajları 172 Matris Yapının Dezavantajları 172 Çok Bölümlü Matris Yapı 175 Hibrit Yapı 175
Şebeke Yapı ve Sınırsız Örgüt 176 Şebeke Yapıların Avantajları 176 Şebeke Yapının Dezavantajları 177 Sınırsız Örgüt 178
Elektronik Ticaret (E-Ticaret) 178
Özet 179 • Tartışma Soruları 180 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 180
Hangi Yeni Örgüt Yapısı? 180 Etik Boyut #6 180
Bağlantıları Kurmak #6 181
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #6 181
Ödev 181
Bölüm 7 Örgüt Kültürünü Yaratmak ve Yönetmek 185
Örgüt Kültürü Nedir? 185
Küresel Değerler ve Normlardaki Farklılıklar 189
Örgüt Kültürü Üyelere Nasıl Aktarılır? 191 Sosyalizasyon ve Sosyalizasyon Taktikleri 191 Hikayeler, Törenler ve Örgütsel Dil 194
Örgüt Kültürü Nereden Gelir? 196 Örgütteki İnsanların Özellikleri 196 Örgütsel Etik 199
Mülkiyet Hakları 200
Örgüt Yapısı 203
Örgüt Kültürü Yönetilebilir mi? 204 Sosyal Sorumluluk 207
Sosyal Sorumluluğa Yönelik Yaklaşımlar 207
Neden Sosyal Sorumlu Olunur? 207
Özet 210 • Tartışma Soruları 210 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 210
Bir Hizmet Kültürü Geliştirmek 210 Etik Boyut #7 211
Bağlantıları Kurmak #7 211
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #7 211
Ödev 211
Bölüm 8 Değişen Küresel Çevrede Örgüt Tasarımı ve Stratejisi 215
Strateji ve Çevre 215
Öz Yetenek Kaynakları 216
Küresel Yayılma ve Öz Yetenekler 218 Stratejinin Dört Düzeyi 219
İşlevsel Strateji 221
Maliyetleri Azaltma veya Ürünleri Farklılaştırma Stratejileri 222 İşlevsel Strateji ve Yapı 223
İşlevsel (Fonksiyonel) Strateji ve Kültür 225
İşletme Stratejisi 226
Maliyetleri Azaltma veya Ürünleri Farklılaştırma Stratejileri 226 Odaklanma Stratejisi 228
İşletme Stratejisi ve Yapı 228 İşletme Stratejisi ve Kültür 230
Kurumsal Strateji 233
Dikey Bütünleşme 234
İlişkili Çeşitlendirme 234
İlişkisiz Çeşitlendirme 235 Kurumsal Strateji ve Yapı 235 Kurumsal Strateji ve Kültür 237
Ülkeden Ülkeye Strateji 239
Çok Uluslu Stratejinin Uygulanması 240 Uluslararası Stratejinin Uygulanması 241 Küresel Stratejinin Uygulanması 242 Ulus Ötesi Stratejinin Uygulanması 243
Özet 244 • Tartışma Soruları 244 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 244
Ne Tür Bir Süpermarket? 244 Etik Boyut #8 244
Bağlantıları Kurmak #8 244
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #8 244
Ödev 244
Bölüm 9 Örgüt Tasarımı, ÖrgütselYetenekler ve Örgüt Teknolojisi 249
Teknoloji Nedir? 249
Teknoloji ve Örgütsel Etkililik 251
Teknik Çapraşıklık: Joan Woodward’ın Kuramı 253
Küçük Partiler ve Birim Teknoloji 253
Büyük Partiler ve Kitle Üretim Teknolojisi 254 Kesintisiz Süreç Teknolojisi 255
Teknik Çapraşıklık ve Örgüt Yapısı 257 Teknolojik Zorunluluk 258
Rutin Görevler ve Çapraşık Görevler: Charles Perrow’un Kuramı 259
Görev Değişkenliği ve Çözümlenebilirliği 259 Teknolojinin Dört Türü 260
Rutin Teknoloji ve Örgüt Yapısı 262
Rutin Olmayan Teknoloji ve Örgüt Yapısı 264
Görevlerin Karşılıklı Bağımlılığı: James D. Thompson’ın Kuramı 265
Çözümleyici Teknoloji ve Bütünleyici Karşılıklı Bağımlılık 265 Bağlı Teknoloji ve Sıralı Karşılıklı Bağımlılık 266
Yoğun Teknoloji ve Çok Yönlü Karşılıklı Bağımlılık 267
Kitle Üretiminden Gelişmiş İmalat Teknolojisine 271 Gelişmiş İmalat Teknolojisi: Malzeme Teknolojisi İnovasyonları 272
Bilgisayar Destekli Tasarım 272
Bilgisayar Destekli Malzeme Yönetimi 273 Tam Zamanında Stok Yönetim Sistemleri 274
Esnek İmalat Teknolojisi ve Bilgisayara Entegre İmalat 275
Özet 275 • Tartışma Soruları 276 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 277
Bir Teknoloji Seçmek 277 Etik Boyut #9 277
Bağlantıları Kurmak #9 277
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #9 278
Ödev 278
Kısım 3 Örgütsel Değişim 282
Bölüm 10 Örgütsel Değişim Türleri ve Biçimleri 282
Örgütsel Değişim Nedir? 282
Değişimin Hedefleri 283
Örgütsel Değişimin Ardındaki Güçler ve Örgütsel Değişime Direnme 284
Değişimin Ardındaki Güçler 284 Değişime Direnme 287
Örgüt Seviyesinde Değişime Direnme 287 Grup Seviyesinde Değişime Direnme 289 Birey Seviyesinde Değişime Direnme 289
Lewin’in Değişime Yönelik Güç Alanı Kuramı 290
Örgütlerde Evrimsel ve Devrimsel Değişim 290
Evrimsel Değişimde Ortaya Çıkan Gelişmeler: Sosyoteknik Sistemler Kuramı 291 Toplam Kalite Yönetimi 292
Esnek Çalışanlar ve Esnek Çalışma Ekipleri 295
Devrimsel Değişimde Ortaya Çıkan Gelişmeler: Değişim Mühendisliği 295 E-Mühendislik 300
Yeniden Yapılandırma 300
İnovasyon 302
Değişim Yönetimi: Eylem Araştırması 302
Örgütün Teşhis Edilmesi 302
Gelecekte İstenen Durumun Belirlenmesi 303 Eylemin Uygulanması 303
Eylemin Değerlendirilmesi 305
Eylem Araştırmasının Kurumsallaştırılması 305
Örgüt Geliştirme 306
Değişime Direnmenin Üstesinden Gelecek ÖGTeknikleri 306 Değişime Teşvik Etmeye Yönelik ÖGTeknikleri 308
Özet 311 • Tartışma Soruları 312 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 312
Değişimi Yönetmek 312
Bağlantıları Kurmak #10 312
Etik Boyut #10 312
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #10 313
Bölüm 11 Örgütsel Dönüşümler: Doğum, Büyüme, Gerileme ve Ölüm 317
Örgütsel Yaşam Döngüsü 317 Örgütsel Doğum 318
Yeni Bir İş İçin Plan Geliştirme 319
Örgütsel Doğumun Açıklanmasında Popülasyon Ekolojisi Modeli 321
Örgütsel Doğumların Sayısı 322 Yaşamı Sürdürme Stratejileri 323 Doğal Seçilim Süreci 325
Örgütsel Büyümenin Açıklanmasında Kurumsal Kuram 327
Örgütsel Eş Biçimlilik 327
Eş Biçimliliğin Dezavantajları 329
Greiner’ın Örgütsel Büyüme Modeli 329
Aşama 1: Yaratıcılık Yoluyla Büyüme 330
Aşama 2: Yöneltme Yoluyla Büyüme 330
Aşama 3: Yetkilendirme Yoluyla Büyüme 331
Aşama 4: Koordinasyon Yoluyla Büyüme 332 Aşama 5: İş Birliği Yoluyla Büyüme 333
Örgütsel Gerileme ve Ölüm 334
Etkililik ve Karlılık 334 Örgütsel Durağanlık 336
Çevredeki Değişimler 337
Weitzel ve Jonsson’un Örgütsel Gerileme Modeli 339
Özet 341 • Tartışma Soruları 342 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 342
Büyüme Sancıları 342
Bağlantıları Kurmak #11 343
Etik Boyut #11 343
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #11 343
Ödev 343
Bölüm 12 Karar Verme, Öğrenme, Bilgi Yönetimi ve Bilgi Teknolojisi 348
Örgütsel Karar Verme 348
Örgütsel Karar Verme Modelleri 349
Rasyonel Model 349
Carnegie Modeli 351
Artımsal Model 353
Yapılandırılmamış Model 353 Çöp Sepeti Modeli 354
Örgütsel Öğrenmenin Doğası 356 Örgütsel Öğrenme Türleri 356 Örgütsel Öğrenme Düzeyleri 357
Bilgi Yönetimi ve Bilgi Teknolojisi 361 Örgütsel Öğrenmeyi Etkileyen Faktörler 363
Örgütsel Öğrenme ve Bilişsel Yapılar 364
Bilişsel Ön Yargıların Çeşitleri 364 Bilişsel Uyuşmazlık 365
Kontrol Yanılgısı 365 Sıklık ve Temsiliyet 365
Yansıtma ve Ego Savunma Mekanizması 366 Artan Bağlılık Tuzağı 366
Karar Vermeyi ve Öğrenmeyi Geliştirme 367
Örgütsel Öğrenme Stratejileri 367 Oyun Kuramını Kullanmak 369 Tepe Yönetim Ekibinin Doğası 371
Şeytanın Avukatlığı ve Diyalektik Sorgulama 373 Tamamlayıcı Örgüt Yapısı 373
Özet 373 • Tartışma Soruları 374 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 375
Mağazada Öğrenme 375
Bağlantıları Kurmak #12 375
Etik Boyut #12 375
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #12 375
Ödev 375
Bölüm 13 İnovasyon, İç Girişimcilik ve Yaratıcılık 381
İnovasyon ve Teknolojik Değişim 381
İnovasyonun İki Türü 382
Mülkiyet Hakları Aracılığıyla İnovasyonun Korunması 383
İnovasyon, İç Girişimcilik ve Yaratıcılık 385
“Yaratıcı Yıkım”olarak Girişimcilik 387 İnovasyon ve Ürün Yaşam Döngüsü 387
İnovasyon Sürecini Yönetme 389
Proje Yönetimi 389
İnovasyon ve Ürün Geliştirmede Aşama Eşiği Modeli 391 Çapraz Fonksiyonel Ekipler ve Ürün Temelli Ekip Yapısı 393 Ekip Liderliği 395
Özel Girişimci Ekipler ve İç Girişimci Bölümler 396 Ortak Girişimler 397
İnovasyon Kültürü Yaratma 397 İnovasyon ve Bilgi Teknolojisi (BT) 400 İnovasyon ve Bilgi Sinerjileri 400
Bilgi Teknolojileri, Örgüt Yapısı ve Kültür 402
Özet 402 • Tartışma Soruları 403 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 403
İnovasyonu Yönetme 403
Etik Boyut #13 403
Bağlantıları Kurmak #13 404
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #13 404
Bölüm 14 Çatışmayı, Gücü ve Politikayı Yönetmek 407
Örgütsel Çatışma Nedir? 407
Pondy’nin Örgütsel Çatışma Modeli 410
1. Aşama: Örtük Çatışma 410
2. Aşama: Algılanan Çatışma 413
3. Aşama: Hissedilen Çatışma 413
4. Aşama: Açık Çatışma 413
5. Aşama: Çatışma Sonrası 415
Çatışmanın Yönetilmesi: Çatışma Çözüm Stratejileri 415
Yapı Üzerinden Hareket 415
Tutumlar ve Bireyler Üzerinden Hareket 416
Örgütsel Güç Nedir? 417 Örgütsel Güç Kaynakları 418
Otorite 418
Kaynakların Kontrolü 420
Bilginin Kontrolü 420
İkame Edilemezlik 421
Merkeziyet 422
Belirsizliğin Kontrolü 422
Örtülü Güç: Karar Verme Zeminini Kontrol Etme 422
Güç Kullanımı: Örgütsel Politika 423
Politik Oyun Taktikleri 423
Örgütsel Politikanın Kar ve Zararları 426
Özet 428 • Tartışma Soruları 429 • Uygulamada Örgüt Kuramı: Örgüt Kuramını Uygulama 429
Çatışmayı Yönetmek 429
Etik Boyut #14 429
Bağlantıları Kurmak #14 430
Örgüt İncelemesi: Tasarım Modülü #14 430
Ödev 430
Örnek Olaylar 417
İlave Örnek Olaylar Listesi 417
Örnek 1 United Products Şirketi 433
Jeffrey C. Shuman
Örnek 2 Paradoksal İkizler: Acme ve Omega Elektronik 442
John F. Veiga
Örnek 3 SAP’nin İş Modeli ve Stratejileri Küresel İş Yazılımı Sektöründe Nasıl Lider Olmasını Sağladı 446
Gareth R. Jones
Örnek 4 İskele Kalası Vakası 453
Stewart C. Malone and Brad Brown
Örnek 5 Bira ve Şarap Endüstrisi: Bartles & Jaymes 456
Per V. Jenster
Örnek 6 Bennett’s Machine Shop Şirketi 463
Arthur Sharplin
Örnek 7 Southwest Hava Yolları 475
Örnek 8 Eastman Kodak’ın Yükselişi ve Çöküşü:2011 Sonrasında Nasıl Ayakta Kalacak? 479
Gareth R. Jones
Örnek 9 Philips NV 492
Charles W. L. Hill
Örnek 10 “Ramrod(Harbi)” Stockwell 494
Charles Perrow
Şirket Dizini 480
İsim Dizini 483
Konu Dizini 485
Ön Söz
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim’in 7. baskısında, örgütsel etkililiği artırmak üzere yöneticilerin örgüt yapısını ne şekilde tasarladıkları ve değiştirdikleri noktasında değişen çevrenin etkisine ilişkin güncel verileri öğrencilere aktarma kaygısını gütmekteyim. Kitabı revize ederken, öğrencilerin ihtiyaçlarına hitap eden ve onları cezbeden bir metin hazırlayarak, kitaba konu olan ve örgütsel performansı iyileştirme çabasındaki yöneticiler ile danışmanlarca her gün kullanılan içeriği özümsemelerini sağlamaya çalıştım. Örgütlerin çevreleriyle girdikleri etkileşimlerde meydana gelen, dış kaynak ve bilgi teknolojilerinin kullanımı gibi değişimleri, örgüt kuramı ve örgüt araştırmaları alanlarında gözlemlenen son gelişmeler ışığında metne dahil etmeye gayret gösterdim. Ayrıca, farklı büyüklüklerdeki örgütlerin yöneticilerinin söz konusu değişimler karşısındaki tutumlarını canlı ve güncel örnekler üzerinden aktarmaya çalıştım.
Bu Baskıdaki Yenilikler
● Bölüm içerisindeki kutucukların %65’inden fazlası ve bölümlerin sonundaki örnek olayların %90’ından fazlası yeni olup, diğerleri ise güncellenmiştir.
● Fonksiyonel, ürün temelli ve bölümlü yapılarda söz konusu olan sorunların değişen doğasına ve bilgi teknolojilerinin bu yapıların performansını iyileştirmede nasıl kullanılabileceğine ilişkin yeni materyal eklenmiştir.
● Strateji-yapı ilişkisi konusunda yeni materyal eklenmiş olup, şirketlerin küresel stratejilerini ve yapılarını sürekli olarak incelemeleri ve değiştirmelerinin ardında yatan faktörlere ilişkin kapsamlı yeni değerlendirmeler yapılmıştır.
● Çevrimiçi yazılım geliştirme ve el yapımı teknolojiler ile bu gelişmelerin büyümekte olan hizmet sektöründeki önemine ilişkin yeni materyal eklenmiştir.
● Accenture ve PeopleSoft gibi şirketlerce kullanılan başarılı sanal örgüt yapıları geliştirmek üzere teknolojinin nasıl yönetilmesi gerektiğine ilişkin detaylı tartışmalar eklenmiştir.
● Mobil bilişim, akıllı telefonlar ve yazılım uygulamaları alanlarındaki güncel gelişmeler ile bu gelişmelerin rekabetçi çevre üzerindeki nihai etkileri ve şirketlerin, bu konuları yönetmek üzere yapı ve denetim sistemlerini ne şekilde değiştirdikleri üzerinde özellikle durulmuştur.
● Örgütlere yönelik paydaş yaklaşımı çerçevesinde söz konusu olan etik meselelere ve bunların örgütsel etkililik üzerinde yarattığı sonuçlara vurgu yapılmış olup, yeni “yeşil” çevre, BP yakıt sızıntısı gibi felaketler, sağlık sektöründe etik, mal ve hizmetlerin fiyat ve kalitesini gizlemek adına yapılan sahtekarlıklar gibi konulara yer verilmiştir.
● Örgüt yapısındaki, ürün temelli ekip yapısı, dış kaynak kullanımı ve şebeke örgütler gibi bilgi teknolojilerindeki ilerlemeden kaynaklanan son gelişmelere yönelik ayrıntılı açıklamalar eklenmiştir.
Değişen küresel çevrede yöneticilerin karşı karşıya kaldığı stratejik ve örgütsel güçlüklerin sayısı ve karmaşıklığı 2000’li yıllar boyunca artmaya devam etmiştir. Pek çok şirkette, her düzeyden yöneticiler, bu kitapta bahsi geçen teknik ve uygulamaları kullanmak suretiyle mevcut yapılarını değiştirerek ve yeni örgüt yapıları benimseyerek bu güçlüklerle başa çıkmaya çalışmaktadır. Günümüzde, şirketlerin performans düzeyleri arasındaki çok küçük farklılıklar—örneğin, bir ürünü pazara sunmadaki hızları veya çalışanlarını motive ederek etkililiği artırmalarını sağlama yöntemleri gibi—belirli bir örgütün diğerleri karşısında ciddi bir rekabet üstünlüğü yakalamasını sağlayabilmektedir. Örgüt kuramı ve tasarımına ilişkin yerleşmiş ve köklü ilkeleri benimseyerek faaliyet biçimlerini değiştirecek olan şirketler ve yöneticiler, zaman içerisinde örgütsel etkililik düzeyini artırmayı başarabilmektedir.
Bu durum, şirketlerin, 2010’lu yılların sürekli değişim halindeki dünyasında daha iyi rekabet edebilmek ve yönetim işini gerçekleştirebilmek adına fonksiyon düzeyi, bölüm düzeyi ve küresel düzeyde faaliyet gösterme biçimlerini devamlı yenileme ve yeni- den düzenleme çabalarında açıkça görülmektedir. Elbette, 2000’lerin sonunda başlayan ekonomik daralma ve devamlı değişen teknolojik ve ekonomik koşullar, bu güçlükleri aşmak üzere adapte olabilen çevik şirketler için yeni fırsatlar sunarken, söz konusu çevreye adapte olamayanların varlıklarını tehdit etmektedir. Bu durum, Apple ve Samsung gibi performansı artış gösteren şirketler ile Motorola, Blackberry ve Dell gibi düşüş yaşayan şirketlerin yer aldığı gelişmekte olan akıllı telefon ve tablet bilgisayar gibi mobil bilişim cihazları pazarında bariz bir biçimde gözlenmektedir.
Örgütün farklı fonksiyonlarında ve farklı düzeylerinde faaliyet gösteren yöneticiler ve çalışanlar, “daha akıllıca” çalışma biçimleri geliştirmek ve performansı artırmak üze- re örgüt tasarımını değiştirmenin yollarını aramalıdır. Yöneticilerin karşı karşıya kaldığı güçlükler, küresel dış kaynak kullanımı, artan emtia fiyatları ve denizaşırı rakiplerin düşük maliyetli rekabeti gibi irili ufaklı tüm örgütleri etkileyen küresel güçler karşısında giderek artmaktadır. Dahası, bilgi teknolojilerindeki devrim, bir örgütün tüm hiyerarşik basamaklarından, tüm fonksiyonlarından ve tüm küresel bölümlerinden yöneticilerin karar alma biçimlerinde dönüşüme yol açmakta olup, bilgi teknolojilerindeki değişimin hızı da giderek artmaktadır.
Bilgi teknolojilerindeki hızlı değişimin, örgütlerin işleyiş biçimini tepeden tırnağa değiştirmekte oluşu, kitabın yedinci baskısında ayrıntılı ve güncel biçimde ele alınmak- tadır. Günümüzün, herhangi bir mobil iletişim cihazı kullanmaksızın video indirme, veri akışı sağlama, metin iletisi gönderme ve tweet atma dünyasında, tüm bu unsurların ör- güt yapısını nasıl etkilediğini anlamak gerekmektedir. Bu yeni baskının tamamında bu konulara detaylı ve güncel biçimde değinilmekte; bilgi teknolojilerindeki gelişmelerin örgütsel karar verme, örgütsel değişim ve örgüt yapısını nasıl etkilediğini ortaya koyan örneklere yer verilmektedir. Örneğin, küresel dış kaynak kullanımının artıları ve eksileri ile bilgi teknolojileri, müşteri hizmetleri ve imalat alanlarındaki binlerce fonksiyonel işin denizaşırı ülkelerde gerçekleştirilmesinden ileri gelen örgütsel sorunlar derinleme- sine irdelenmektedir.
Örgüt Kuramı kitabımızın her bir yeni baskısından faydalanan ve sayıları giderek artan eğitimci ve öğrencilerden aldığım güçle ve hem kullanıcıların hem de eleştirmenlerin önerileri ve onlardan aldığım reaksiyonlar doğrultusunda kitabın içeriğinde birtakım düzeltmelere ve güncellemelere gittim. İlk olarak, bölümlere yeni araştırmalardan doğan kavramlar eklendiği gibi, zamanın gereksinimlerini karşılamayan görüşler ve kavramlar kapsam dışı bırakılmıştır. Her zamanki gibi, öğrencilerin gereksiz materyalleri içselleştirmelerinin önüne geçmek adına metni sadeleştirmeyi amaçladım. İkinci olarak, bölümlerin mevcut içeriğinin ve düzenlemesinin kullanıcılar tarafından hala beğenilmesinden memnuniyet duymaktayım. Kitap, eğitimcilere, bireylerin örgütsel etkililik üzerindeki gücünü kavramalarında öğrencilere yardımcı olacak türden uygulama örnekleri sunacak biçimde tasarlanmıştır. New York City’den bir öğrenci gönderdiği elektronik postada şu ifadeleri kullanmaktadır: “Bu kitap, bana, çalıştığım örgütü anlama noktasında yeni bir dil kazandırdı ve örgütü inceleyerek değiştirebilmem için gerekli olan kavramsal araçları edinmemi sağladı.”
Bu kitap, örgütsel değişim ve yenilenmeyi örgüt kuramı ve örgüt tasarımının merkezine koyması açısından eşsiz bir eserdir. Metin içerisinde bahsi geçen örgüt kuramı kavramları, yönetim danışmanlığı yapan firmaların, şirket CEO’larının ve örgüt tasarımı ile örgütsel değişimden sorumlu olan ve sayıları gitgide artan yöneticilerin kendi rollerini ve işlerini gerçekleştirirken kullandıkları kavramlar ile benzerlik göstermektedir.
7. Baskının Kapsamı
Bu baskıda, bölümlerin düzeni değiştirilmedi. Pek çok ders kitabında konuların belirli bir bütünlük içerisinde akışı açısından eksiklikler görülmektedir. Bu kitapta, öğrenciler,
1. Bölüm’den başlamak üzere konuların birbirleri ile nasıl ilişkili olduğunu göreceklerdir. Her bir bölüm, bir önceki bölüme konu olan içeriğin üzerine eklenerek mantık çerçevesinde bir bütünlük sağlayacak biçimde tasarlanmıştır. Yine, bütünlük sağlamak açısından, örgüt tasarımı ve örgütsel değişim konularını yalnızca Amazon.com şirketi üzerinden ve güncellenmiş örnekler bağlamında sunmaya çalıştım.
Kitabın “Paydaşlar, Yöneticiler ve Etik” başlıklı, farklı paydaşların çıkarlarına hizmet etmeye çalışan yöneticilerin karşılaştıkları etik sorunlara vurgu yapan 2. Bölüm’ü okuyucular tarafından çok beğenildi. Kitabın bu baskısının farklı bölümlerinde etik konulara daha fazla yer ayırarak, kar amacı güden ve gütmeyen her türden örgütün, yöneticileri ve bu yöneticilerin karar verme biçimlerini kontrol altında tutmak üzere de- netim sistemlerini nasıl kullandıklarına ilişkin örnekler ve ayrıntılı açıklamalar ekledim. Her bir bölümün sonunda yer alan “Uygulamada Örgüt Kuramı” kısmına eklenen “Etik Boyut” egzersizleri de okurlar tarafından oldukça beğenildi. Kurumsal şirket skandallarının giderek arttığı günümüzde, özellikle 2010’lu yıllarda, müşterileri dolandırmak amacıyla kurulan örgütler ile içeriden bilgi ticareti gibi uygulamaların yaygınlaşması ile birlikte, öğrencilerin, örgüt tasarımı ve örgütsel değişime konu olan etik sorunları tartışmaları ve bu konulara kafa yormaları son derece önemlidir.
Yöneticilere Yakından Bakış
Bu baskıda, öğrencilerin ihtiyaçları bağlamında, örgüt tasarımının ve örgütsel değişimin yönetsel açıdan önemine özellikle değinilmektedir. Her bir bölümde bir veya daha faz- la yönetim önerisi yer almakta ve örgüt kuramları ile ilgili kavramların uygulamacılar açısından ne anlama geldiğine ilişkin açıklamalar sunulmaktadır. Ayrıca, bölümlerde yer alan “Örgütsel Bakış” kutularında, bölümün içeriği ile gerçek bir şirketin deneyimleri arasında köprü kurularak, uygulamada söz konusu olabilecek sonuçlara vurgu yapılmaktadır. Son olarak, her bir bölümün sonunda yer alan örnek olaylar, öğrencilerin uygulamalı analiz yapmasına imkan sağlamaktadır.
Öğrenme Olanakları ve Destekleyici Materyaller
Her bir bölümün sonunda yer alan “Uygulamada Örgüt Kuramı” alanında, uygulamalı egzersizler/ödevlerden oluşan şu öğrenme olanakları sunulmaktadır:
● Öğrencilerin, örgüt kuramı alanında uygulamalı deneyimler kazanmaları için tasarlanan “Uygulamada Örgüt Kuramı” modülü. Her bir egzersiz, bir ders saatinin yaklaşık 20 dakikasını kapsamaktadır. Bu egzersizler, sınıf ortamında test edilmiş olup, oldukça kullanışlıdır. Egzersizlerin nasıl kullanılacağına ilişkin ayrıntılı bilgiler eğitimci kılavuzunda yer almaktadır.
● Öğrencilerin, örgüt tasarımı ve örgütsel değişim süreçlerinde yöneticilerin karşılaştıkları etik ikilemleri bireysel veya grup halinde tartışmalarına imkan veren “Etik Boyut” özelliği.
● Öğrencilerin, örgüt tasarımı ve örgütsel değişim konularını sergilemek üzere şirket örnekleri derlemelerine imkan sağlayan “Bağlantıları Kurmak” özelliği.
● Öğrencilerin bir örgüt seçerek, bölümde yer alan ödevleri yapmalarına ve sonuçta seçtikleri örgüt üzerinden bir tür örgüt kuramı incelemesi ve yazılı bir örnek olay geliştirmelerine imkan sağlayan “Örgüt İncelemesi” özelliği. Dönem sonunda bu örnek olayın sunumu yapılmaktadır. Bu ve daha fazlasına ilişkin detaylar eğitimci kılavuzunda yer almaktadır.
● Bölümle ilgili belirli bir temanın sınıf ortamında tartışılması için tasarlanmış ve sorulardan oluşan Örnek Olay İncelemesi.
Uygulamalı öğrenmeye yönelik bu egzersizlere ek olarak, kitabın önceki baskılarında yer alan öğrenme kazanımlarına şu özellikleri ekledim veya geliştirdim:
● Örnek olaylar. Kitabın sonunda, öğrencilerin örgüt kuramına ilişkin kavramları daha iyi anlamalarını sağlamak üzere hazırlanmış ve kitabın bölümleri ile entegre biçimde kullanılacak örnek olaylar yer almaktadır. Örnek olayların çoğu, önesürdükleri meselelerin güncel geçerliliği ve öğrencilere iyi birer öğrenme deneyimi sunmaları açısından klasik vakalardır. Bu dersler sınıf ortamında üretilen tartışmalar için daha uygun olup, öğretici niteliklerini muhafaza etmeleri açısından öğrenci değerlendirmelerinde veya sınavlarda kullanılmamaları gerekmektedir.
● “Örgütsel Bakış” kutuları, bölümün temel kavramları ile doğrudan ilişkilidir.
● Öğrenmeyi kolaylaştırmak açısından, bölüm hedefleri ve anahtar kavramlar açıkça tanımlanmakta ve listelenmektedir.
● “Yönetim Önerileri” kısmında öğrencilere, örgüt kuramından dersler sunulmaktadır.
● Ayrıntılı bölüm sonu özetleri, öğrenmeyi kolaylaştırmaktadır.
Eğitimcilere Yönelik Tamamlayıcı Materyaller
Eğitimciler, Eğitimci Kaynak Merkezi’nde (Instructor Resource Center) yer alan ek kaynaklara erişim sağlayarak ilgili materyalleri indirebilir.
Her şey daha iyiye gider. Merkeze giriş yaptığınızda, yeni başlıklara ve/veya yeni baskılara erişebilmeniz için ilave formlar doldurmanıza veya çoklu kullanıcı isimleri- ne ve şifrelere ihtiyacınız olmayacaktır. Akademik personel olarak, kaynak dosyalarını doğrudan bilgisayarınıza indirebilir ve Ders Yönetimi adı altında yer alan içeriği kam- püs sunucunuza yüklemek için gerekli erişimi ve yönergeleri edinebilirsiniz.
Yardıma mı ihtiyacınız var? Özel Teknik Destek ekibimiz, kitaba ek olarak su- nulan materyallere ilişkin konularda eğitimcilere destek olmaya hazırdır. Sık sorulan sorulara verilen yanıtlar ve ücretsiz destek hattı numaralarına erişmek için http://247pearsoned.custhelp.com/ sitesini ziyaret ediniz. Aşağıdaki kaynaklar, eğitimcilerin hizmetine sunulmuştur.
PowerPoint Sunumları: Bu sunumlarda, her bir bölüme ilişkin ana noktalar ve anahtar konulara değinilmektedir. Dosya büyüklüğünün kolaylıkla yönetilebilir ve çevrimiçi ortamda veya mail yoluyla paylaşılabilir olması açısından, metin içerisinde yer alan şekillere sunumlarda yer verilmiş ancak zenginleştirilmiş görsel ve işitsel materyaller kapsam dışı bırakılmıştır. Bu bölüm ayrıca PowerPoint sunumlarını kendi ihtiyaçlarına göre uyarlamak isteyen ve animasyonlar, gömülü dosyalar ve diğer zengin medya araçları ile uğraşmak istemeyen profesörler için tasarlanmıştır.
Eğitimci Kılavuzu: Bu bölümde Öğretim Hedefleri, Bölüm Özetleri, Taslaklar, Tartışma Soruları ve Yanıtları, Uygulamada Örgüt Kuramı, Örnek Olaylar, Örgüt İnceleme- si ve Eğitimci Önerileri, Etik Boyutlar yer almaktadır.
Soru Bankası: En az 60 çoktan seçmeli soru, 15 doğru/yanlış sorusu, 3 kısa cevaplı soru ve üç paragraf sorusundan oluşmaktadır.
Öğrencilere Yönelik Tamamlayıcı Materyaller
Elektronik Akıllı Ders Kitapları
Zorunlu veya önerilen ders kitaplarına masraf yapmak istemeyen öğrenciler için geliştirilen bu çevrimiçi modül, öğrencilerin, basılı metnin önerilen liste fiyatı üzerinden tasarruf etmelerini sağlamaktadır. Öğrenciler, ders kapsamında, başlık veya yazara göre seçecekleri elektronik bir metne erişim hakkını bilinen kredi kartları aracılığıyla satın alabilirler. Elektronik Akıllı Ders Kitapları hizmeti sayesinde, öğrenciler belirli anahtar sözcükleri veya sayfa numaralarını aratabilir, çevrimiçi notlar alabilir, ders notlarının yer aldığı okuma ödevlerinin çıktısını alabilir ve daha sonra okumak üzere önemli kısımların sayfalarını işaretleyebilirler. Daha fazla bilgi veya Elektronik Akıllı Ders Kitapları hizmetini satın almak için, www.coursesmart.com sitesini ziyaret ediniz.
Teşekkür
Zengin ve kapsamlı örgüt kuramı literatürünü bütünlüklü ve koordineli bir biçimde ele almak zorlu bir iştir. Ayrıca, örgüt kuramını öğrencilerin anlayabileceği bir biçimde sunmak da kolay değildir. Örgüt Kuramı kitabının son baskılarında, kitabın nihai halini almasına büyük katkıda bulunan birkaç kişinin yardımını alma şansım oldu. Gelişim editörüm Jane Tufts, yapı ve kültür konusundaki bölümlerin içeriğini nasıl düzenleyeceğim konusunda ciddi anlamda yardımcı oldu. Yaşadığım en büyük zorluklardan biri buydu. Kitabın bölümleri arasındaki ve bölümlerin kendi içindeki bütünlüklü konu akışı, onun çabalarının bir ürünüdür. Pearson’daki editörüm Brian Mickelson, akademisyenlerden ve eleştirmenlerden gelen görüşleri bana ileterek, kitabın, hedef pazarın ihtiyaçlarına uyumlu hale getirilmesine büyük katkıda bulundu. Ilene Kahn, kitabın üretim aşaması boyunca gerekli koordinasyonu sağladı. Örgüt Kuramı’nı oluşturan içeriğin kapsamlılığı, tüm bu kişilerin çabalarının bir sonucudur. Ayrıca, kitabın bu ve önceki baskılarında, bölümler üzerine kapsamlı geri beslemeler yapan, isimlerini aşağıda belirttiğim meslektaşlarıma ve eleştirmenlere minnettarım:
Eleştirmenler
Sonny Ariss, Janet Barnard, Nate Bennett, Ken Bettenhausen, Alan Bluedorn, Karen Dill Bowerman, Tony Buono, John Butler, Marian Clark, Paul Collins, Ed Conlon, Tina Dacin, Parthiban David, Gordon Dehler, Richard Deluca, Leonidas Doty, Allen Engle, Steven Farner, Pat Feltes, Robert Figler, Steven Floyd, Linda Fried, Lawrence Gales, Deborah Gibbons, Richard Goodman, Charles Hill, Renata Jaworski, Bruce H. Johnson, Sara Keck, Leslie A.Korb, Robert M. Krug, Nancy Kucinski, Arie Lewin, Ronald Loc- ke, David Loree, Karl Magnusen, Judi McLean-Parus, Frances Milliken, Dennis Mott, Pracheta Mukherjee, Ann Marie Nagye, Janet Near, Jeffrey R. Nystrom, Kaviraj Parbo- teeah, Dane Partridge, Dave Partridge, Richard Paulson, Janita Rawls, Greg Saltzman, Mary Jane Saxton, John Schaubroeck, John A. Seeger, James Segouis, Jim Sena, Dayle Smith, George Strauss, Dan Svyantek, Paul W. Swierez, Filiz Tabak, Louise Tourigny ve Carolyn Youssef.
Gareth R. Jones College Station, Teksas
Çeviri Editörlerinin Ön Sözü
Yönetim ve örgüt alanında yazılmış eserler, örgütlerin tekrar tekrar anlamlandırmaya ihtiyaç duyduğumuz varlık nedenlerini, insan olarak örgütlenme yeteneğimizin ortaya çıkardığı muazzam yönetim bilgisi ve tecrübesini, hem yazıldıkları dönemin hem de geleceğin okurlarına aktaran kaynaklardır. Doğadaki diğer birçok sistemden farklı olarak insanlarla var olabilen örgütler, her geçen gün araştırmacıları, örgütsel yaşama ilişkin algı ve olgu çeşitliliğini kavramlaştırmaya ve örgütlerin hayatta kalma dinamiklerine etki eden faktörleri anlamaya ve açıklamaya sevk etmektedir.
Örgüt kuramı alanının en bilinen eserlerinden Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim’i, daha geniş bir okuyucu kitlesine ulaşması amacıyla Türkçeye kazandırma ihtiyacı duyduk. Yoğun akademik çalışmalarına rağmen çeviri ekibimizin bir parçası olmayı kabul eden ve bu eserin dilimize kazandırılmasında asıl katkı sahibi değerli meslektaşlarımıza teşekkürü borç biliyoruz. Editör ekibi olarak bizler de yaklaşık iki yıllık titiz, uzun ve zorlu bir yolculuğu tamamlamanın mutluluğunu yaşıyoruz. Dileğimiz, bu eserin ilgili bütün taraflara yararlı olmasıdır.
Doç. Dr. Asena Altın Gülova Yrd. Doç. Dr. Lale Oral Ataç Arş. Gör. Dr. Deniz Dirik
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder